Publicación: Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones "MMGO" Caso Empresarial Corpapel S.A.S.
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Resumen en español
Por medio de la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones (MMGO) a la compañía Corpapel S.A.S y su análisis frente al sector, se efectúa un diagnóstico con el cual se identifica el problema clave en áreas concretas de la misma: (Gestión Humana, Cultura Organizacional, Estructura organizacional, Logística, Importaciones, apoyando el Direccionamiento Estratégico); estableciendo un Objetivo General para mejorar la organización con apoyo de Objetivos Específicos y una respectiva justificación, basándose igualmente en un Marco teórico y Metodológico; para finalmente presentar una propuesta de intervención, donde se recopila información actual y veraz sobre la situación de la compañía evidenciada en el desarrollo del proceso, combinada con conocimientos de los estudiantes consultores y soportada en una investigación con fuentes primarias y secundarias. Si se la compañía Corpapel S.A.S toma en consideración la propuesta expuesta se espera que su gestión sea más eficiente que la actual, viéndose reflejado los resultados en ingreso de ventas y en el control de costos operativos registrados en los estados financieros.
Resumen en inglés
By means of the application of the Model of Modernization for the Management of Organizations (MMGO) to the company Corpapel S.A.S and the analysis in front of the sector, there is effected a diagnosis across that the most important problem is identified in concrete areas of: (Management Humanizes, Culture in the organization, Structure of the Organization, Logistical, Imports, Strategic Addressing ); establishing a General Objective to improve the organization with support of Specifics Objectives and a respective justification, being based equally on a theoretical and Methodological rationale; finally to present an offer of intervention, where there is compiled current and veracious information about the situation of the company demonstrated in the development of the process, combined with knowledge of the students consulting and supported in the investigation by primary and secondary sources. If the company Corpapel S.A.S takes in consideration the exposed offer, it hopes that the management will be more efficient than the actual management, reflected the results in revenue of sales and in the control of operative costs registered in the financial statements.
