Date
2019-12Author
Abril Fonseca, Duvan
Moreno Castillo, Clara Yanneth
Ramírez Parra, Cesar Augusto
Torres Plazas, Carlos Mauricio
Advisor
Benavides Gallego, Gonzalo
Citación
Metadata
Show full item recordEl éxito de la gestión de proyectos según PMI y el compromiso del equipo del proyecto.
Abstract(es):
El desempeño y la ejecución en los proyectos se ve directamente relacionado con el desempeño laboral de sus participantes, el grado de compromiso que estos adquieren en la ejecución de las actividades y la planeación correcta para la estimación de los recursos humanos y los recursos físicos de los proyectos, destacando que para el recurso humano es de gran importancia sentirse motivado, contar con las herramientas de trabajo adecuadas y los espacios que permitan llevar mancomunadamente al éxito los proyectos, por esto mediante un estudio cuantitativo, no experimental, correlacional se realizó a través de una encuesta el análisis de relación existente entre el desempeño laboral de los participantes de un proyecto y el grado de compromiso que estos adquieren para influir en el éxito de los proyectos, determinado por factores como la motivación, clima y satisfacción laboral.
Abstract:
The performance and execution in the projects is directly related to the work performance of its participants, the degree of commitment they acquire in the execution of the activities and the correct planning for the estimation of the human resources and physical resources of the participants. projects, highlighting that for the human resource it is of great importance to feel motivated, have the appropriate work tools and spaces that allow projects to be brought together successfully, for this reason through a quantitative, non-experimental, correlational study was carried out through a survey analysis of the relationship between the work performance of the participants of a project and the degree of commitment they acquire to influence the success of the projects, determined by factors such as motivation, climate and job satisfaction.
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