Modelo de negocio de una empresa dedicada a la consultoría en gerencia de proyectos del sector energético

Abstract

Partiendo de la realidad que todas las organizaciones sin importar su tamaño o el sector en el que se encuentran requieren de la gerencia de proyectos para llevar a cabo sus metas organizacionales con éxito, se propuso la idea de negocio cuyo principal objeto es la consultoría en gerencia en proyectos del sector energético. En la etapa inicial de este estudio con el objeto de validar la idea de negocio se desarrollaron el mapa de empatía con sus hallazgos, el perfil de persona, el árbol de problema y lienzo propuesta de valor. Para analizar el micro y macro entorno, se utilizó el modelo PESTEL y las cinco fuerzas planteadas por Porter, adicionalmente para detallar los factores internos y externos frente a la competencia y tendencias del sector energético se empleó el modelo de negocio sostenible y el mapa sistema del negocio. Por último, se realiza el análisis estratégico, técnico y financiero que permite detallar la viabilidad del proyecto.

Starting from the reality that all organizations, regardless of their size or the sector in which they are located, require project management to carry out their organizational goals successfully, the business idea was proposed whose main purpose is management consulting in energy sector projects. In the initial stage of this study, in order to validate the business idea, the empathy map with its findings, the person profile, the problem tree and the value proposal canvas were developed. To analyze the micro and macro environment, the PESTEL model and the five forces proposed by Porter were used, in addition to detailing the internal and external factors in the face of competition and trends in the energy sector, the sustainable business model and the system map of the deal. Finally, the strategic, technical and financial analysis is carried out that allows to detail the viability of the project.