Diagnóstico de la gestión del proyecto de mantenimiento realineamiento La China, en el oleoducto Caño Limón Coveñas de Cenit S.A.S y propuesta de mejora para proyectos futuros

Abstract

Esta investigación se enfoca en la administración de proyectos en la empresa CENIT S.A.S, específicamente en el proyecto de mantenimiento denominado “Realineamiento La China” del oleoducto Caño Limón Coveñas. El objetivo general es proponer mejoras para futuros proyectos de la empresa Cenit S.A.S, basándose en el diagnóstico del mencionado proyecto de mantenimiento. Además, se busca identificar las fortalezas y debilidades de las operaciones realizadas por Cenit en la ejecución de sus proyectos, evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos de mantenimiento y proponer un plan para mejorar futuros proyectos. La metodología empleada se basó en un enfoque cualitativo, utilizando fuentes documentales primarias y secundarias proporcionadas por la empresa CENIT S.A.S, así como encuestas aplicadas a los actores clave del proyecto. Como resultado, se determinó que la empresa CENIT S.A.S tiene un nivel de madurez en la gestión organizacional intermedia-alta, correspondiente al 67,65%, por consiguiente, el plan propuesto por los investigadores se basó en las etapas de Estandarización, Medida, Control y Mejora, en donde se analizó los dominios de Proyecto, Programa y Portafolio en cada etapa identificando las acciones a implementar, responsables de su ejecución, tareas para el cumplimiento de la acción, posibles costos, beneficios, y el cronograma provisional para su implementación.

This research focuses on project management at CENIT S.A.S., specifically on the maintenance project called "La China Realignment" of the Caño Limón Coveñas pipeline. The general objective is to propose improvements for future projects of Cenit S.A.S., based on the diagnosis of the aforementioned maintenance project. In addition, it seeks to identify the strengths and weaknesses of the operations carried out by Cenit in the execution of its projects, to evaluate the level of maturity in the management of maintenance projects and to propose a plan to improve future projects. The methodology used was based on a qualitative approach, using primary and secondary documentary sources provided by CENIT S.A.S., as well as surveys applied to key project stakeholders. As a result, it was determined that CENIT S.A.S. has an intermediate-high level of maturity in organizational management, corresponding to 67.65%, therefore, the plan proposed by the researchers was based on the stages of Standardization, Measurement, Control and Improvement, where the Project, Program and Portfolio domains were analyzed in each stage identifying the actions to be implemented, those responsible for their execution, tasks for the fulfillment of the action, possible costs, benefits, and the provisional schedule for their implementation.