Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Asociación Porkcolombia

Abstract

En este documento se plasma la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa Porkcolombia bajo el modelo RISE, en donde se analizaron estrategias y acciones resultantes de la identificación de oportunidades, amenazas y demás factores encontrados en la organización. Para el desarrollo del modelo RISE se realizó una consultoría en la Asociación Porkcolombia, en la cual se hizo el análisis de nueve factores a través de reuniones con equipos estratégicos de trabajo de la organización, dichos factores presentan fortalezas y debilidades para la compañía, razón por la cual, se optó por proponer un cronograma con el fin de mejorar las actividades críticas que han venido incidiendo en el desarrollo de la asociación, además, se identificaron los factores que tienen una calificación inferior o igual al 87.5%, los cuales se denominan “actividades muy importantes”, siendo estas riesgosas para la empresa, hecho que permitió a la organización crear una ruta orientada a la innovación y sostenibilidad. El plan de trabajo contiene una serie de estrategias y acciones que permiten establecer mejoras, beneficios, falencias, amenazas, riesgos, oportunidades y demás factores, así como las necesidades de la organización con base en sus objetivos y pilares estratégicos.

This document sets out the route of innovation and business sustainability proposed for the company Porkcolombia under the RISE model, where strategies and actions resulting from the identification of opportunities, threats and other factors found in the organization were analyzed. For the development of the RISE model, a consultancy was carried out in the Porkcolombia Association, in which the analysis of nine factors was made through meetings with strategic work teams of the organization, these factors present strengths and weaknesses for the company, which is why which, it was decided to propose a schedule in order to improve the critical activities that have been influencing the development of the association, in addition, factors that have a rating lower than or equal to 87.5% were identified, which are called "very important activities", these being risky for the company, a fact that allowed the organization to create a path oriented to innovation and sustainability. The work plan contains a series of strategies and actions that allow establishing improvements, benefits, shortcomings, threats, risks, opportunities and other factors, as well as the needs of the organization based on its objectives and strategic pillars.