Propuesta para la implementación del Modelo Rise en el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación

Abstract

El presente estudio presenta los resultados de la implementación del modelo RISE según lo establecido por Uribe et al. (2021) aplicado en el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación – Minciencias, resaltando que el proceso de implementación se desarrolló en tres fases: en la primera fase se identificaron los principales referentes estratégicos, el análisis del sector, productos y servicios, entre otros aspectos, el diligenciamiento de la ficha de identificación y el análisis de datos financieros, en la fase dos se desarrolló la evaluación soportada por medio de evidencias documentales o de información directa de los Stakeholders de cada uno de los nueve factores a través de las cuatro dimensiones, de forma cuantitativa dentro de los cinco niveles posibles. Por último, en la fase tres se desarrolló la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial, donde se planteó una delimitación del alcance de la consultoría en el cual se priorizaron los dos factores que obtuvieron el menor porcentaje para cada descriptor. Así mismo, se plantearon acciones de mejora, análisis de capacidades para descriptores con bajo nivel de madurez, actividades, priorización, presupuesto, responsables y cronograma de implementación, resaltando que los factores analizados son los nuevos mercados con énfasis en dos descriptores y la producción sostenible con énfasis sobre 3 descriptores.

This study presents the results of the implementation of the RISE model as established by Uribe et al. (2021), at the Ministry of Science, Technology, and Innovation – Minciencias. The implementation process developed in three phases. The first phase identified the main strategic references, the analysis of the sector, products, and services, among other aspects, the completion of the identification form and the analysis of financial data. In phase two, the evaluation was developed, supported by documentary evidence or direct information from the Stakeholders, of each of the nine factors through the four dimensions, quantitatively within the five possible levels. Finally, in phase three, the innovation and business sustainability route were developed, where a delimitation of the scope of the consultancy was proposed, in which the two factors that obtained the lowest percentage were prioritized for each descriptor. Likewise, improvement actions, capacity analysis for descriptors with a low level of maturity, activities, prioritization, budget, responsible persons, and implementation schedules were proposed. The factors analyzed are the new markets with emphasis on two descriptors and sustainable production with emphasis on 3 descriptors.