Publicación: Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Enel-Codensa
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Resumen en español
En el presente trabajo se presenta la aplicación del modelo RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) a la empresa Enel-Codensa para la gerencia de HSEQ en la ciudad de Bogotá. Se desarrolló a través de una serie de reuniones virtuales y presenciales, con el gerente de HSEQ y otros colabores afines a esta gerencia, en donde cada uno dio a conocer su evaluación respecto a los factores, dimensiones y descriptores del modelo. Una vez realizada la evaluación, esta se recopilo y analizó conforme a los lineamientos del Modelo RISE, para generar estrategias de mejora acordes al modelo, y por último presentarlas la gerencia de HSEQ de Enel-Codensa. Este informe contempla los siguientes puntos: 1) En Introducción se presenta a la empresa y el sector al que pertenece, 2) el objeto del trabajo o de la consultoría, 3) el plan de trabajo realizado por el grupo de consultoría, 4) la identificación de la empresa, 5) Breve análisis financiero, 6) análisis de innovación y sostenibilidad (RISE), 7) estrategias encontradas en la evaluación del modelo RISE con su cronograma, 8) Conclusiones y recomendaciones y 9) Lista de referencias.
Resumen en inglés
This paper presents the RISE model application based in (route of innovation and business sustainability) in Enel-Codensa company, with focus in the HSEQ area, applied in Bogotá City. It was developed through of virtual and face-to-face meetings with the HSEQ manager and other collaborators related to this area, and each one made his position known and their evaluation regarding the reviewed factors, dimensions, and descriptors of this model. When the evaluation was applied, it was compiled and analyzed according to the RISE Model guidelines, to generated improvement strategies according to RISE model, and finally was presented to HSEQ management of Enel-Codensa. This report includes the following points: 1) Introduction that presents the main characteristics and the sector that the company which belongs, 2) The consulting work goal, 3) The work plan schedule, prepared by the consulting group, 4) The company identification, 5) Brief financial analysis, 6) Innovation and sustainability analysis (RISE), 7) The raised strategies and their schedule, according to the RISE model evaluation results, 8) Conclusions and recommendations and 9) References list.
