Factores claves para migrar a un modelo de negocio sostenible a través de prácticas de bioeconomía de una empresa del sector cosmético

Abstract

Este trabajo pretende reconocer a la bioeconomía, como herramienta de sostenibilidad, en la transición de un modelo de negocio tradicional a un modelo de negocio sostenible (MNS) de una compañía de cosméticos. En primera instancia, se exponen los principales planteamientos teóricos con relación a la bioeconomía, con el fin de ahondar en su conocimiento y comprender sus ventajas en el mundo actual como fuente de cambio. En seguida, se plasman las características de los modelos de negocio tradicional y sostenible con el propósito de comprender su funcionamiento desde cada uno de sus componentes. Posteriormente se aborda el estado actual de la compañía analizada como caso de estudio y desde las principales diferencias entre los modelos de negocio, se plantea una hoja de ruta que se define como la mejor forma propuesta desde el punto de vista de los autores, para que la organización llegue a un MNS. Como resultado final, se indican todas las actividades cruciales y las barreras identificadas en el proceso de migración, que llevan a caracterizar los factores claves para una transformación exitosa.

This research aims to learn more about bioeconomics as a sustainability tool in the transition from a traditional business model to a sustainable business model (SBM) in a cosmetic company. The first step is to lay out all of the theoretical trends related to bioeconomy in order to discover all of its fields of knowledge and comprehend the benefits in the current business context as a means of change. Later all the characteristics of the traditional and sustainable models are described with the sole purpose of understanding all their components and operation. Afterward, an actual company's scene is established as a case study by analyzing principal differences between the models to suggest a route map to define the best way for the organization to reach a SBM. In the last part, all the main activities and the barriers are identified in this migration process that carries on to define the key factors concerning a successful transformation into a SBM.