Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Esri Colombia

Abstract

El presente análisis desarrolla la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial de la compañía Esri Colombia bajo el modelo RISE. A partir del ejercicio académico se realizaron reuniones y entrevistas con personal clave de la compañía, identificando los diferentes factores que presentan mayor riesgo a causa de los bajos índices de calificación, para orientar a la organización en una ruta de liderazgo y direccionamiento estratégico que le permita soportar y apalancar los procesos de innovación y producción sostenible, conservando el reconocimiento que hoy la destaca en el segmento. El factor que presentó el índice de calificación más bajo esta sobre el 80% y hace referencia a los nuevos mercados, cabe resaltar que la Esri de acuerdo al análisis realizado cuenta con altos niveles competitivos, los cuales se deben de mantener en el tiempo para que la empresa logre sus objetivos de negocio a través de políticas regulatorias que refuercen la cultura organizacional.

This analysis develops the path of innovation and business sustainability of the company Esri under the RISE model. From the academic exercise, meetings and interviews were held with key personnel of the company, identifying the different factors that present the greatest risk due to the low qualification indexes, for guide the organization in a path of leadership and strategic direction that allows it to support and leverage the processes of innovation and sustainable production, maintaining the recognition that today stands out in the segment. The factor that presented the lowest qualification index is above 80% and refers to the new markets, it should be noted that Esri, according to the analysis carried out, has high competitive levels which must be maintained over time so that the company achieves its business objectives through regulatory policies that reinforce the organizational culture.