Marco metodológico para el análisis del impacto de un cambio en proyectos de software

Abstract

En el panorama dinámico del desarrollo de software, el éxito del proyecto depende de la gestión de las complejidades inherentes a la interacción entre los requisitos del usuario, las metodologías, los desafíos imprevistos y la inevitable necesidad de cambio. En este documento se explora el contexto de las metodologías de gestión de proyectos, utilizando el Project Management Institute (PMI) como marco fundamental. Se revisan diferentes estudios realizados sobre el resultado de los proyectos por organizaciones reconocidas como ACIS, Standish group, PMI y La Universidad de Cambridge, para identificar las causas clave de las desviaciones y fallas en los proyectos de software identificando la gestión de cambios como un factor influyente en el resultado de los proyectos por lo que en el documento se presenta el proceso de gestión de cambios detallando la actividad de decidir acerca de los cambios. Reconociendo la necesidad de un enfoque estructurado para evaluar el impacto de los cambios en los proyectos de software, esta investigación propone un marco metodológico basado en el método de vinculación Función-Comportamiento-Estructura (FBS). El marco propuesto tiene como objetivo proporcionar una perspectiva sistemática sobre el impacto de un cambio a través de una adaptación del método FBS Linkage, el cual describe las relaciones entre las funciones que realiza el sistema, los elementos de la solución, el comportamiento inherente entre estos dos y las dependencias entre estos. Por lo que este marco ofrece un enfoque estructurado para medir y analizar las repercusiones de los cambios introducidos durante el ciclo de vida del proyecto, que permitirá contar con una mayor perspectiva de lo que implica el cambio, apalancando la toma de decisiones con elementos de valor y de forma más acertada. Con el fin de validar el marco metodológico propuesto, se emplea el juicio de expertos como método de validación para verificar la fiabilidad de la metodología propuesta. Expertos con diferentes perfiles en gestión de proyectos y desarrollo de software aportan sus conocimientos y valoraciones en la aplicabilidad del marco en diversos escenarios, destacando la importancia de contar con un mecanismo que permita contar con mayor detalle las implicaciones de realizar un cambio y la posibilidad de su uso en el ámbito profesional.

In the dynamic landscape of software development, project success depends on managing the complexities inherent in the interaction between user requirements, methodologies, unforeseen challenges, and the inevitable need for change. This document explores the context of project management methodologies, using the Project Management Institute (PMI) as a fundamental framework. Different studies carried out on the results of projects by recognized organizations such as ACIS, Standish group, PMI and The University of Cambridge are reviewed to identify the key causes of deviations and failures in software projects, identifying change management as a factor. influential in the results of the projects, which is why the document presents the change management process detailing the activity of deciding about changes. Recognizing the need for a structured approach to evaluate the impact of changes in software projects, this research proposes a methodological framework based on the Function-Behavior-Structure (FBS) linking method. The proposed framework aims to provide a systematic perspective on the impact of a change through an adaptation of the FBS Linkage method, which describes the relationships between the functions performed by the system, the elements of the solution, the inherent behavior between these two and the dependencies between them. Therefore, this framework offers a structured approach to measure and analyze the impacts of changes introduced during the project life cycle, which will allow for greater insight into what the change entails, leveraging decision making with elements of value. and in a more accurate way. In order to validate the proposed methodological framework, expert judgment is used as a validation method to verify the reliability of the proposed methodology. Experts with different profiles in project management and software development contribute their knowledge and assessments of the applicability of the framework in various scenarios, highlighting the importance of having a mechanism that allows for greater detail on the implications of making a change and the possibility of its use in the professional field.