Publicación: Plan de negocio para la creación de una empresa de consultoría en sostenibilidad territorial en la Provincia de Vélez, Santander
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Resumen en español
Los desafíos asociados al conocimiento y gestión del desarrollo sostenible y en particular de la sostenibilidad territorial que se presenta en el país y específicamente en los 19 municipios de la provincia de Vélez, Santander (área de influencia de este proyecto), desencadenaron el desarrollo de un plan de negocios para la creación de una empresa de consultoría con enfoque integral y sistémico, cuyo foco principal será la sostenibilidad territorial. Esta empresa facilitará formación y gestión a los administradores territoriales locales (principalmente alcaldías) y los incentivará a conocer, dinamizar, empoderar y administrar su territorio de manera holística. Para ello, se realizó un análisis contextual donde se consideraron temas de sostenibilidad, financieros, legislativos, de desarrollo y de competencia; posteriormente se definió el modelo de negocio y la propuesta de valor a partir de la cual se plantearon los posibles servicios de la empresa, los cuales fueron validados por medio de un plan de introducción de mercadeo. Para darle fortaleza y dirección a la propuesta de negocio, se identificó la misión, visión y formulación estratégica de la empresa, que fueron avalados por el análisis financiero, donde se evidenció a través de los estados económicos e indicadores, la viabilidad del presente plan de negocio. Este trabajo se desarrolló acogiendo la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ratificada por Colombia mediante documento Conpes 3918 de 2018; sin embargo, el enfoque principal no se encuentra en medir la implementación de éstos de la Provincia de Vélez. El enfoque se dirige a dar un valor agregado desde un análisis del Desarrollo Sostenible con perspectiva local respecto al territorio (sostenibilidad territorial), la escalabilidad del mismo, la vida digna y el pensamiento complejo, que se tornaría en una estrategia integral con herramientas prácticas para los territorios y como bitácora que oriente el curso de acción de la empresa.
Resumen en inglés
The challenges associated with the knowledge and management of sustainable development and in particular territorial sustainability that occurs in the country and specifically in the 19 municipalities of the province of Vélez, Santander (area of influence of this project), triggered the development of a business plan for the creation of a consulting company with a comprehensive and systemic approach, whose main focus will be territorial sustainability. This company will provide training and management to local territorial administrators (mainly mayors' offices) and will encourage them to know, energize, empower and administer their territory in a holistic way. For this, a contextual analysis was carried out where sustainability, financial, legislative, development and competition issues were considered; Subsequently, the business model and the value proposition were defined from which the possible services of the company were raised, which were validated through a marketing introduction plan. To give strength and direction to the business proposal, the mission, vision and strategic formulation of the company were identified, which were endorsed by the financial analysis, where it was evidenced through the economic statements and indicators, the viability of this plan of business. This work was developed welcoming the 2030 Agenda for Sustainable Development and the Sustainable Development Goals (SDGs) ratified by Colombia through document Conpes 3918 of 2018; however, the main focus is not on measuring the implementation of these of the Province of Vélez. The approach is aimed at giving an added value from an analysis of Sustainable Development with a local perspective regarding the territory (territorial sustainability), its scalability, dignified life and complex thinking, which would become a comprehensive strategy with practical tools for the territories and as a log that guides the course of action of the company.
