Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Nexarte

Abstract

En el presente documento se encuentra plasmada la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial RISE, aplicada a la compañía NEXARTE. El diagnóstico permitió identificar riesgos en factores de innovación, producción sostenible, liderazgo, reconocimiento, cultura organizacional, procesos colaborativos, tecnología e indicadores financieros. La aplicación del modelo propuesto fue realizada en 3 etapas, a partir de la evaluación de las dimensiones social, ambiental, gerencial y económica. De lo anterior, tenemos un panorama claro de las fortalezas y oportunidades para el diseño de estrategias que se acomoden a las necesidades de la organización. Las estrategias formuladas buscaron orientar a NEXARTE hacia un reconocimiento y rentabilidad principalmente (teniendo en cuenta el contexto financiero por el que atraviesa la empresa).

This document outlines the RISE business innovation and sustainability pathway applied to NEXARTE. The assessment identified risks in innovation factors, sustainable production, leadership, recognition, organizational culture, collaborative processes, technology, and financial indicators. The proposed model was implemented in three stages, based on the evaluation of the social, environmental, managerial, and economic dimensions. From the above, we have a clear picture of the strengths and opportunities for designing strategies tailored to the organization's needs. The strategies formulated primarily sought to guide NEXARTE toward recognition and profitability (taking into account the company's current financial context).