Estímulo a la innovación organizacional: propuesta de práctica desde la perspectiva del liderazgo transformacional

Abstract

Steve Jobs en sus múltiples conferencias indicaba que lo que distinguía a un líder de los demás era su capacidad de innovación, bajo esta premisa se percibe que las organizaciones han interiorizado esta filosofía convirtiéndola en un punto de alta relevancia dentro de su planeación estratégica, la cual permitirá la adaptación de los cambios contantes del mercado originados ante la globalización y nuevas tecnologías, haciéndola tangencialmente posible a través de su recurso humano. Bajo este contexto, el principal objeto de la presente investigación es identificar las acciones que deben ejecutar los líderes en sus equipos de trabajo para fomentar un ambiente creativo, por lo que en primera instancia se realizará una revisión teórica sobre la importancia que tienen los líderes en la promoción de una cultura de innovación organizacional, evidenciando los rasgos y actitudes que deben poseer para promover una cultura al cambio orientada al aprendizaje organizacional cimentado en la teoría del Liderazgo Transformacional. Por otro lado, se identificarán algunas acciones recurrentes por parte de los líderes en la práctica empresarial que pueden limitar el proceso de creatividad e innovación ante la percepción que generan en sus equipos de trabajo y la postura de los líderes ante estas situaciones, validando la alineación de criterios y la causa de dichas situaciones.

De igual forma, mediante un estudio estadístico y de regresión lineal se permitirá demostrar puntualmente cuales son las variables que al estar inmersas en el liderazgo transformacional generan un efecto directo en la promoción de la innovación organizacional, deduciendo las herramientas que pueden utilizar los líderes para estimular la innovación en los equipos, evidenciando el equilibrio que debe existir entre otorgar comunicación coherente y abierta, fomentar la integración de equipos de trabajo para el intercambio de ideas, propender al empoderamiento de las personas junto con pensar en el bienestar de las mismas. Partiendo de los hallazgos del estudio realizado, la presente investigación pretende otorgar un proceso de auto-reflexión en los líderes y sus equipos que permita detectar de manera oportuna las barreras que se pueden presentar en el proceso de innovación desde la ejecución de liderazgo, para así implementar planes de acción que propendan a la conformación de equipos que aporten valor a la organización y a los consumidores finales, lo cual se traducirá en una mayor competitividad.

Steve Jobs in his multiple conferences indicated that what distinguished a leader from others was his capacity for innovation, under this premise it is well known that organizations have internalized this philosophy, making it a point of high relevance within their strategic planning, being innovation is the starting point for adapting to constant market changes caused by globalization and new technologies, making it tangentially possible through its human resources.

Under this context, the main purpose of this research is to identify the actions that leaders must execute in their work teams to promote a creative environment, so in the first instance a theoretical review will be carried out on the importance of leaders in the promotion of a culture of organizational innovation, showing the traits and attitudes that they must possess to promote a culture of change oriented to organizational learning based on the theory of Transformational Leadership. On the other hand, some recurring actions will be identified by leaders in business practice that can limit the creativity and innovation process according to the perception of the team members and the position of the leaders in these situations, validating the criteria alignment and the cause of previous situations.

Likewise, through a statistical study and linear regression, the research will allow to show punctually which are the transformational leadership variables that generate a direct effect in the promotion of organizational innovation, deducing the tools that leaders can use to stimulate innovation in their work teams, evidencing the balance that must exist between providing coherent and open communication, fostering the integration of work teams for the exchange of ideas, promoting the empowerment of people and thinking about their well-being. Based on the findings of the study carried out, this research will generate a process of self-reflection in the leaders and work teams, which will help to detect in a timely manner the barriers that may arise in the innovation process from the leadership, to later implement action plans that tend to create teams that add value to the organization and end consumers, which will translate into greater competitiveness.