Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Agua Montereal

Abstract

Este es un documento donde se presenta el modelo RISE (Ruta de Innovación y Sostenibilidad Empresarial) propuesto para la empresa Agua Montereal. Para el diseño del modelo se realizaron diferentes reuniones con la Gerencia General y el Coordinador Administrativo, con el fin de establecer un diagnóstico de la empresa, que permitió identificar su estado actual. Posteriormente, se realizaron diferentes sesiones con los responsables de las áreas funcionales para evaluar cada factor propuesto por el modelo, lo cual permitió identificar los riesgos, debilidades y fortalezas, clasificando como crítico aquellas dimensiones que obtuvieron un umbral por debajo del 40%. Finalmente, se elaboró el plan de trabajo que contempla cronograma, costos y responsables de cada tarea propuesta, estableciendo prioridades en función de las necesidades de la empresa, ya que no todo resultado identificado como un riesgo tiene la misma importancia según la estrategia y los objetivos de Agua Montereal.

This is a document that presents the model RISE (Business Innovation and Sustainability Route) proposed to the company Agua Montereal. For the design of the model, different meetings were held with the General Management and the Administrative Coordinator, to establish a diagnosis of the company, which allowed to identify its current state. Subsequently different sessions were held with those responsible for the functional areas to evaluate each factor proposed by the model, which allowed identifying risks, weaknesses, and strengths, classifying as critical those dimensions that obtained a qualification below 40%. Finally, the work plan was contemplated under a schedule, costs, and responsibility for each proposed task, setting priorities according to the needs of the company, since not every outcome identified as a risk has the same importance according to the strategy and objectives of Agua Montereal.