Propuesta metodológica para la gestión de riesgos de proyectos de consultoría de estudios y diseños de infraestructura vial en la empresa EDL SAS

Abstract

Este documento de trabajo dirigido tiene como objetivo diseñar una propuesta metodológica para la gestión de riesgos en proyectos de consultoría de estudios y diseños de infraestructura vial en la empresa EDL S.A.S. Ante el notable crecimiento de la infraestructura vial en Colombia y la inversión significativa en estos proyectos, es crucial una adecuada gestión de riesgos, especialmente en la fase de consultoría. Se revisaron referentes teóricos en la literatura para fundamentar el diseño de la propuesta metodológica, la cual se documentó detalladamente para su adaptación a las necesidades específicas de EDL S.A.S. El diagnóstico implementado aborda un análisis situacional del proceso de gestión de riesgos en EDL S.A.S., estableciendo el estado actual a través de la identificación de brechas y consolidando acciones propuestas. Entre los principales resultados, se identificaron deficiencias en la gestión integral de riesgos en los proyectos de la empresa, afectando costos, plazos y la generando reprocesos en los proyectos. Con base en la información recopilada y el análisis desarrollado, se formuló un plan de implementación del modelo de gestión de riesgos. La propuesta metodológica desarrollada incluye herramientas y procedimientos para identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera sistemática y coherente. En conclusión, la implementación de esta metodología permitirá a EDL S.A.S. gestionar de manera más eficiente los riesgos en sus proyectos de consultoría, asegurando la calidad y eficiencia de sus servicios, así como la sostenibilidad y prestigio de la empresa.

This working paper aims to design a methodological proposal for risk management in consulting projects of studies and designs of road infrastructure in the company EDL S.A.S. Given the remarkable growth of road infrastructure in Colombia and the significant investment in these projects, adequate risk management is crucial, especially in the consulting phase. Theoretical references in the literature were reviewed to support the design of the methodological proposal, which was documented in detail for its adaptation to the specific needs of EDL S.A.S. The diagnosis implemented addresses a situational analysis of the risk management process in EDL S.A.S., establishing the current status through the identification of gaps and consolidating proposed actions. Among the main results, deficiencies were identified in the integral management of risks in the company's projects, affecting costs, deadlines and generating reprocesses in the projects. Based on the information gathered and the analysis developed, an implementation plan for the risk management model was formulated. The methodological proposal developed includes tools and procedures to identify, evaluate and mitigate risks in a systematic and consistent manner. In conclusion, the implementation of this methodology will allow EDL S.A.S. to manage more efficiently the risks in its consulting projects, ensuring the quality and efficiency of its services, as well as the sustainability and prestige of the company.