Metodología de gestión de proyectos de software para la empresa colnex si sas

Abstract

Las organizaciones buscan tener mayores ventajas competitivas, en este contexto, el software adquiere importancia al ser más eficiente para cumplir con un time to market, el cual es más desafiante cada día, es por ello, que consientes de este desafío adaptan metodologías que otorguen velocidad y calidad en productos entregados por las áreas de Tecnología de la Información o TI. Dado esto, COLNEX SI SAS, empresa de software consciente de su necesidad, autoriza se realice una intervención, dando como resultado este documento, con objetivo de brindar una metodología de proyectos híbrida que se adapte a sus particularidades. Primero, el equipo realizó una caracterización y diagnóstico organizacional, el cual a través de diferentes instrumentos aplicados permitió conocer y entender la empresa, dándole puntos necesarios para formular una metodología de cuatro procesos con 17 pasos, y así, fortalecer y mejorar su sinergia. Para la construcción de esta guía se soportó en diferentes organizaciones con compilación de buenas prácticas y guías en proyectos como son: Project Managmet Instiute, Scrum org, ITIL, entre otros. Esta metodología fue validada a través de instrumentos aplicados a roles académicos y empresariales, lo que permite realizar ajustes.

At present, organizations seek to acquire the greatest number of competitive advantages. It is in this context that software becomes crucial as it aspires to be more efficient in its construction to meet an increasingly challenging time-to-market. Consequently, organizations, aware of this challenge, adapt methodologies to enable greater speed and quality in the products delivered by their Information Technology or IT departments. In light of this, COLNEX SI SAS, a bespoke software company conscious of its needs, intervenes in its operations, resulting in this document. Its objective is to provide a hybrid project methodology tailored to its specific requirements. To initiate this process, the study team began by conducting a characterization and organizational diagnosis, utilizing various applied instruments to understand the company better. This approach provided essential insights, allowing for the formulation of a methodology comprising 4 processes with 17 steps to strengthen and improve its synergy. The construction of this guide drew support from references of different organizations with compilations of best practices and project guides, such as Project Management Institute, Scrum.org, ITIL, among others. This methodology underwent validation through instruments applied to various academic and business roles, allowing for necessary adjustments.