Herramienta de selección y evaluación de proveedores para una empresa del sector de hidrocarburos.

Abstract

La investigación se centra en encontrar una herramienta para la selección y evaluación de proveedores en una empresa de servicios para el sector de hidrocarburos, frente a un desafío que demanda una atención detallada. Se utilizó un enfoque mixto, empleando fuentes de información primarias y secundarias para establecer parámetros que sugirieran mejoras en los procesos logísticos entrantes. La toma de decisiones en la selección de proveedores se presenta como un proceso delicado y complejo, enfatizando la importancia de una coordinación eficiente en el flujo de adquisiciones a lo largo de la cadena de suministro. El estudio abordó los desafíos actuales en la gestión de proveedores, identificando debilidades en la implementación de procesos, algunas relacionadas con desafíos de la industria y otras con la falta de estandarización en los procesos y la red de proveedores. Se propone un modelo de herramienta para mejorar la eficiencia, reducir riesgos y contribuir a la rentabilidad de la organización, estableciendo una metodología clara y confiable en el proceso de selección y evaluación de proveedores para promover la mejora continua y minimizar los riesgos operacionales

The research focuses on finding a tool for selecting and evaluating suppliers in a services company for the hydrocarbons sector, facing a challenge that demands detailed attention. A mixed approach was used, employing primary and secondary information sources to establish parameters suggesting improvements in inbound logistics processes. Decision-making in supplier selection is presented as a delicate and complex process, emphasizing the importance of efficient coordination in the procurement flow throughout the supply chain. The study addressed current challenges in supplier management, identifying weaknesses in process implementation, some related to industry challenges and others to the lack of standardization in processes and the supplier network. A tool model is proposed to enhance efficiency, reduce risks, and contribute to the organization's profitability, establishing a clear and reliable methodology in the supplier selection and evaluation process to promote continuous improvement and minimize operational risks