Publicación: Plan de empresa para la creación y desarrollo de SIFU SIFA
| dc.contributor.advisor | González Santos, Diana | |
| dc.contributor.author | Jaramillo Rios, Jovana Rocío | |
| dc.contributor.jury | Machado Ferrucho, Juan Camilo | |
| dc.contributor.jury | Ferrer Laverde, Daniela | |
| dc.contributor.researchgroup | Emprendimiento y gerencia::Entrepreneurship Group Leon Dario Parra Bernal Categoría A COL0011599 | |
| dc.creator.id | 52548041 | |
| dc.date.accessioned | 2026-08-16T19:25:47Z | |
| dc.date.issued | 2026-07-27 | |
| dc.description.abstract | Se propone la creación de un operador de eventos con la capacidad de diseñar, planificar, ejecutar, viabilizar y evaluar actividades Below The Line -BTL- con enfoque de sostenibilidad, generación de recordación de marca y costos eficientes. SiFu SiFa será un aliado de empresas que requieren hacer un fuerte posicionamiento de marca en actividades BTL. Estas acciones de promoción basadas en criterios ambientales, de producción responsable y en armonía y beneficio con las comunidades. El proyecto de SiFu SiFa plantea la viabilidad de un operador de eventos que cree experiencias que dejen más huella en el corazón y menos impacto en el ambiente. Los hallazgos del presente estudio, obtenidos a partir de investigación primaria y secundaria, entrevistas y una encuesta piloto, evidencian un creciente y genuino interés de las empresas por conectarse con los temas de sostenibilidad. Esta preocupación entendida como una exigencia del mercado y como una palanca para lograr permanecer vigentes. Los resultados obtenidos confirman que SiFu SiFa es un emprendimiento viable y con posibilidades de ingresar y permanecer en el mercado de los operadores de eventos como una opción innovadora y coherente entre las necesidades del posicionamiento de marca de las empresas y las preocupaciones de los consumidores por la preservación y regeneración del planeta. | spa |
| dc.description.abstract | This study proposes the creation of an event operator with the capacity to design, plan, execute, validate, and evaluate Below The Line (BTL) activities focused on sustainability, brand recall generation, and cost efficiency. SiFu SiFa is conceived as a strategic partner for companies seeking strong brand positioning through BTL activities. These promotional actions are grounded in environmental criteria, responsible production practices, and approaches that operate in harmony with—and generate benefits for—local communities. The SiFu SiFa project assesses the feasibility of an event operator capable of creating experiences that leave a deeper emotional impact while minimizing environmental footprint. The findings of this study, derived from primary and secondary research, interviews, and a pilot survey, reveal a growing and genuine interest among companies in engaging with sustainability-related issues. This concern is understood both as a market demand and as a strategic lever for maintaining long-term relevance. Overall, the results confirm that SiFu SiFa represents a viable entrepreneurial initiative with the potential to enter and remain in the event-operator market as an innovative and coherent alternative—one that aligns companies’ brand-positioning needs with consumers’ concerns regarding the preservation and regeneration of the planet. Key words: brand activation; BTL (Below The Line); ESG (Environmental, Social, and Governance); MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions); event operators; promotion; sustainability. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.degreename | Magíster en Innovación | spa |
| dc.description.researcharea | EMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresas | |
| dc.description.tableofcontents | Contenido Lista de Figuras 14 Lista de Tablas 15 Introducción 16 Antecedentes de negocio 20 Problemática 22 Objetivos trabajo de grado 25 Propuesta de valor 27 Estructura del documento 28 1. Naturaleza del proyecto 30 1.1. Origen o fuente de la idea de negocio 30 1.2. Descripción modelo de negocio 31 1.3. Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo 37 1.4. Estado actual del negocio 39 1.5. Descripción de productos y servicios 43 1.6. Nombre, tamaño y ubicación de la Empresa 43 1.7. Potencial de mercado en cifras 46 1.8. Ventajas competitivas del producto o servicio 50 1.9. Resumen de las inversiones requeridas 52 1.10. Proyecciones de ventas y rentabilidad 53 1.11. Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad 55 1.12. Equipo de trabajo 56 2. Análisis del Sector 58 2.1. Análisis PESTEL 60 2.2. Análisis de las cinco fuerzas de Porter 70 2.3. Benchmarking 74 2.4. Conclusiones análisis del sector 76 3. Validación e Investigación de Mercado 78 3.1. Diferenciación de validación entre usuarios y clientes 80 3.2. Aplicación de entrevistas 81 3.3. Aprendizajes de validación e iteraciones del modelo de negocio 88 3.4. Análisis del cliente frente a la propuesta de valor 91 3.5. Estudio piloto de mercado 93 3.6. Resultados de la validación de mercado y estimación de la demanda potencial 103 4. Estrategia y Plan de Introducción de Mercado 107 4.1. Objetivos de mercado 107 4.2. Estrategia de mercado 108 4.3. Estrategia de producto y servicio 109 4.4. Elementos diferenciadores 112 4.5. Estrategia de distribución 113 4.6. Modelo de ingreso 114 4.7. Estrategias de promoción 115 4.8. Presupuesto de mercadeo 116 4.9. OKRs 118 4.10. Indicadores claves de desempeño KPIs y experiencia del asistente 120 4.11. ROI Reputacional 122 5. Aspectos Técnicos 125 5.1. Objetivos prestación del servicio 125 5.2. Ficha técnica de los productos 125 5.3. Descripción proceso de servicio 127 5.4. Necesidades y requerimientos técnicos 130 5.5. Personal requerido 131 5.6. Plan de producción y capacidad instalada 132 5.7. Modelo de gestión integral del proceso productivo 134 5.8. Procesos de investigación y desarrollo 137 5.9. Presupuesto de producción y de infraestructura 139 6. Aspectos Organizacionales y Legales 141 6.1. Análisis estratégico 141 6.2. Estructura organizacional 142 6.3. Perfiles, funciones y organigrama 142 6.4. Factores claves de la gestión de talento humano 144 6.5. Esquema de gobierno corporativo 145 6.6. Aspectos legales 146 6.7. Estructura jurídica y tipo de sociedad 148 6.8. Regímenes especiales 149 6.9. Presupuesto de personal administrativo 149 7. Aspectos Financieros 152 7.1. Objetivos financieros 152 7.2. Supuestos económicos 152 7.3. Proyecciones de ventas 154 7.4. Proyección de gastos de mercadeo y costos de producción 156 7.5. Proyección de gastos administrativos y presupuesto de inversión 157 7.6. Estados Financieros Proyectados y estado de resultados 157 7.7. Balance general proyectado y flujo de caja 159 7.8. Indicadores financieros de rentabilidad y fuentes de financiación 162 7.9. Evaluación financiera 162 7.10. Análisis de sensibilidad 163 8. Enfoque hacia la Sostenibilidad 165 8.1. Dimensión Social 167 8.2. Dimensión ambiental 167 8.3. Dimensión económica 168 8.4. Dimensión de gobernanza 169 8.5. Compromisos con la sostenibilidad 170 Conclusiones 173 Referencias 176 Anexo A. SiFu_SiFa Análisis PESTEL 180 Anexo B. SiFu SiFa Análisis PORTER 183 Anexo C. Análisis Impacto P5 185 | spa |
| dc.format | ||
| dc.format.extent | 185 páginas, 5 anexos | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | spa |
| dc.identifier.local | BDM-MIN | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.ean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/19494 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas | spa |
| dc.publisher.program | Maestría en Innovación | spa |
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| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | |
| dc.subject.armarc | Emprendimiento | spa |
| dc.subject.armarc | Sostenibilidad | spa |
| dc.subject.armarc | Promoción de eventos especiales | spa |
| dc.subject.armarc | Innovaciones tecnológicas | spa |
| dc.subject.mpirdes | Creación de empresas | spa |
| dc.subject.proposal | Activación de marca | spa |
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| dc.subject.proposal | ESG Environmental social and vovernance | eng |
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| dc.subject.proposal | Operadores de eventos | spa |
| dc.subject.proposal | Promoción | spa |
| dc.subject.proposal | Sostenibilidad | spa |
| dc.title | Plan de empresa para la creación y desarrollo de SIFU SIFA | spa |
| dc.title | Business plan for the creation and development of SIFU SIFA | eng |
| dc.type | Trabajo de grado - Maestría | spa |
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