Diseñar una estrategia de gestión del cambio organizacional en la Alcaldía de Ubaté que permita afrontar las transiciones de gobierno sin afectar al desarrollo de los procesos internos de la entidad.

Abstract

Esta investigación propone una estrategia de gestión del cambio organizacional para la Alcaldía de Ubaté, orientada a fortalecer la continuidad institucional frente a las transiciones de gobierno. Se emplea un enfoque mixto y un diseño descriptivo, que integra encuestas, entrevistas y análisis documental para medir las variables de cultura organizacional, resistencia al cambio, sentido de pertenencia y gestión del cambio. Los resultados permitirán identificar relaciones clave y construir una propuesta alineada con las necesidades internas y el marco normativo nacional. El estudio busca contribuir a la consolidación de una cultura organizacional sólida y a la mejora de la gestión pública local desde una perspectiva estratégica y participativa

This research proposes an organizational change management strategy for the Mayor's Office of Ubaté, aimed at strengthening institutional continuity during government transitions. A mixed-method approach and descriptive design are used, integrating surveys, interviews, and documentary analysis to measure the variables of organizational culture, resistance to change, sense of belonging, and change management. The results will identify key relationships and construct a proposal aligned with internal needs and the national regulatory framework. The study seeks to contribute to the consolidation of a solid organizational culture and the improvement of local public management from a strategic and participatory perspective.