Diseño de un modelo integrado en gestión de proyectos basado en estándares internacionales para la empresa Columbus y Cia S.A.

Abstract

Columbus & CIA S.A, es una empresa colombiana dedicada a la confección de sombreros de fieltro especialmente en pelo de conejo, su principal marca es Barbisio. La fábrica fue fundada en el año 1862 en Sagliano Micca (Italia) por la familia Barbisio, a mediados del siglo pasado el ingeniero Basilio Gallo decide abrir una fábrica de sombreros Barbisio en Colombia, conservando la confección de todas las técnicas italianas. La fábrica lleva operando en Colombia más de cincuenta años y actualmente conservan la estructura organizacional y modelo de negocio del siglo pasado. La falta de innovación en sus procesos y el quedarse rezagados en la adopción de nuevos esquemas de administración y marketing, ha generado que la empresa a pesar del potencial que tiene se encuentre en una subutilización de más del 30% en su capacidad instalada. Teniendo en cuenta la situación actual de la empresa; este trabajo busca diseñar un modelo integrado de Gestión de Proyectos basado en estándares internacionales y ajustado a las necesidades de Columbus, con el fin de dinamizar la operación administrativa y comercial de la compañía. Lograr este objetivo implicó; realizar un diagnóstico general de la compañía, identificar las necesidades respecto a la gestión de proyectos y de esta manera lograr la construcción de un modelo integrado de Gestión de Proyectos que respondiera a cada una de las necesidades identificadas y alineado con los estándares y metodologías internacionales de Gestión de Proyectos.

Columbus & CIA S.A, is a Colombian company dedicated to the manufacture of felt hats, especially in rabbit hair, its main brand is Barbisio. The factory was founded in 1862 in Sagliano Micca (Italy) by the Barbisio family, in the middle of the last century the engineer Basilio Gallo decided to open a Barbisio hat factory in Colombia, preserving the manufacture of all Italian techniques. The factory has been operating in Colombia for more than fifty years and currently maintains the organizational structure and business model of the last century. The lack of innovation in its processes and the laggard in the adoption of new management and marketing schemes, has generated that the company despite the potential it has is in an underutilization of more than 30% in its installed capacity. In accordance with the above, this work seeks to design an integrated Project Management model based on international standards and adjusted to the needs of the company, in order to boost the administrative and commercial operation of the company. Achieving this goal involved; carry out a general diagnosis of the company, identify the needs regarding project management and in this way achieve the construction of an integrated Project Management model that would respond to each of the identified needs and aligned with the international standards and methodologies of Projects management.