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Plan de negocios para la creación de una empresa de asesoría, consultoría e interventoría en proyectos arquitectónicos

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dc.contributor.advisorRodríguez Peña, Antonio
dc.contributor.authorPalomino Navarro, Irma Graciela
dc.contributor.juryGuevara Ortega, Luz Maribel
dc.contributor.juryMoreno Monsalve, Nelson Antonio
dc.creator.id1073994656
dc.date.accessioned2025-10-06T01:05:22Z
dc.date.issued2025-09-18
dc.description.abstractIGP – Asesoría, Consultoría e Interventoría surge para transformar la gestión de proyectos arquitectónicos en el sur de Córdoba, ofreciendo servicios especializados en asesoría, consultoría técnica e interventoría con un fuerte enfoque en sostenibilidad y adaptación local. Con una inversión inicial de $405.690.891, y un mercado potencial anual superior a $1.100.000.000, IGP está estratégicamente ubicada en Montería para aprovechar oportunidades regionales. El sector consultoría en infraestructura en Colombia es competitivo y en constante innovación tecnológica, con un mercado accesible en la región valorado en $783.000.000 y un mercado objetivo realista de $195.750.000, confirmando demanda creciente en sectores agropecuario, infraestructura y construcción. La empresa busca consolidar al menos seis contratos en su primer año, proyectando ingresos de $577.500.000 IGP basa su gestión en metodologías híbridas PMI, certificación ISO 9001 y una gobernanza estructurada que combina liderazgo ético, innovación y eficiencia operativa. Su equipo multidisciplinario, capacitado en metodologías ágiles y certificaciones PMP y GPM, garantiza calidad y cumplimiento normativo. Además, IGP integra un enfoque integral de sostenibilidad, alineado con el Estándar P5 del Green Project Management y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, promoviendo impacto social, ambiental, económico y buen gobierno en todos sus proyectos.spa
dc.description.abstractIGP – Advisory, Consulting, and Project Supervision emerges to transform the management of architectural projects in southern Córdoba, offering specialized services in advisory, technical consulting, and project supervision with a strong focus on sustainability and local adaptation. With an initial investment of $405,690,891 and an annual potential market exceeding $1,100,000,000, IGP is strategically located in Monteria to leverage regional opportunities. The consulting sector in infrastructure in Colombia is competitive and constantly innovating through technology, with an accessible market in the region valued at $783,000,000 and a realistic target market of $195,750,000, confirming growing demand in the agricultural, infrastructure, and construction sectors. The company aims to secure at least six contracts in its first year, projecting revenues of $577,500,000. IGP bases its management on hybrid PMI methodologies, ISO 9001 certification, and a structured governance model that combines ethical leadership, innovation, and operational efficiency. Its multidisciplinary team, trained in agile methodologies and holding PMP and GPM certifications, ensures quality and regulatory compliance. Additionally, IGP incorporates a comprehensive sustainability approach aligned with the Green Project Management P5 Standard and the Sustainable Development Goals (SDGs), promoting social, environmental, economic, and governance impact across all its projects.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Proyectosspa
dc.description.tableofcontentsIntroducción. Pág. 13 Naturaleza del proyecto. Pág. 17 Análisis Origen o fuente de la idea de negocio. Pág. 17 Descripción del modelo de negocio. Pág. 17 Objetivos empresariales a corto, mediano y largo plazo. Pág. 18 Estado actual del negocio. Pág. 18 Descripción de productos o servicios. Pág. 19 Nombre, tamaño y ubicación de la empresa. Pág. 19 Potencial del mercado en cifras. Pág. 20 Ventajas competitivas del producto y/o servicio. Pág. 20 Resumen de las inversiones requeridas. Pág. 23 Proyecciones de ventas y rentabilidad. Pág. 23 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad. Pág. 24 Equipo de trabajo. Pág. 24 Análisis del Sector Pág. 25 Presentación de las características del sector. Pág. 25 Análisis de las fuerzas que impactan el negocio. Pág. 25 Análisis de oportunidades y amenazas. Pág. 26 Análisis de los competidores. Pág. 28 Conclusiones sobre la viabilidad del sector. Pág. 29 Validación e Investigación de Mercado Pág. 29 Análisis del cliente frente a la propuesta de valor. Pág. 30 Estudio piloto de mercado. Pág. 31 Resultados. Pág. 33 Estrategia y Plan de Introducción de Mercado. Pág. 36 Objetivos de mercadeo. Pág. 36 Estrategia de mercadeo. Pág. 37 Estrategias de producto y servicio. Pág. 39 Estrategias de distribución. Pág. 40 Estrategias de precio. Pág. 41 Modelo de ingreso. Pág. 43 Estrategias de comunicación y promoción. Pág. 44 Presupuesto de la mezcla de mercadeo. Pág. 46 Aspectos Técnicos Pág. 46 Objetivos de producción o de prestación de servicio. Pág. 47 Ficha técnica del producto o servicio. Pág. 47 Descripción del proceso. Pág. 49 Necesidades y requerimientos. Pág. 50 características de la tecnología, materias primas y suministros, infraestructura, personal requerido para la producción y/o prestación del servicio. Pág. 50 Plan de producción. Pág. 52 Modelo de gestión integral del proceso productivo. Pág. 53 Aspectos Organizacionales y Legales Pág. 54 Misión. Pág. 55 Visión. Pág. 55 Valores. Pág. 55 Objetivos empresariales. Pág. 56 Objetivos específicos. Pág. 56 Líneas estratégicas y objetivos estratégicos. Pág. 57 Mapa de procesos. Pág. 58 Gobernanza Corporativa. Pág. 59 Estructura organizacional. Pág. 63 Factores claves de la gestión del talento humano. Pág. 68 Esquema de gobierno corporativo. Pág. 69 Aspectos legales. Pág. 71 Estructura jurídica y tipo de sociedad. Pág. 71 Regímenes especiales. Pág. 73 Presupuesto de personal corporativo. Pág. 74 Normatividad que aplica a los servicios empresariales. Pág. 75 Aspectos Financieros Pág. 76 Objetivo general financiero. Pág. 76 Supuestos económicos para la simulación. Pág. 76 Proyección de ventas. Pág. 86 Proyección de gastos de mercadeo. Pág. 87 Proyección de costos de producción y proyección de gastos administrativos. Pág. 88 Presupuesto de inversión. Pág. 89 Estados financieros. Pág. 91 Estado de resultados. Pág. 92 Balance general Pág. 93 Flujo de caja Pág. 95 Indicadores financieros de rentabilidad Pág. 96 Fuentes de financiación Pág. 97 Evaluación financiera Pág. 97 Enfoque hacia la Sostenibilidad. Pág. 99 Conclusiones. Pág. 105 Referencias Pág. 107 A. ANEXO 1 - Desarrollo de Encuesta Preliminar del Proyecto. Pág. 114 B. ANEXO 2 - Matriz Análisis y Calculo de Tamaño de Mercado. Pág. 124 C. ANEXO 3 - Estructura, perfiles, Organigrama y cargos de la empresa. Pág. 128 D. ANEXO 4 - Análisis de las cinco fuerzas de PORTER. Pág. 133 E. ANEXO 5 - Análisis de PESTAL. Pág. 138 F. ANEXO 6 - Mapa de Empatía de Usuarios. Pág. 147 G. ANEXO 7 - Perfiles de Clientes Pág. 154 H. ANEXO 8 - Propuesta de Valor Pág. 168 I. ANEXO 9 - Matriz Análisis de Competidores – RUES Pág. 170 J. ANEXO 10 - Fichas Técnicas de Productos Pág. 194 K. ANEXO 11 - Herramienta Estudio de Mercado Cuantitativa Pág. 203 L. ANEXO 12 - Resultados de la aplicación de las Encuestas Pág. 212 M. ANEXO 13 - Flujo de procesos de la empresa. Pág. 220 N. ANEXO 14 - Presupuesto de la Puesta en Marcha Pág. 222 O. ANEXO 15 - Matriz VRIO. Pág. 231 P. ANEXO 16 - Mapa de Procesos. Pág. 233 Q. ANEXO 17 - Líneas y Objetivos estratégicos Pág. 235 R. ANEXO 18 – Evaluación financiera del proyecto. Pág. 237
dc.formatpdf
dc.format.extent113 páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationPalomino Navarro, I. G. (2025). Plan de negocios para la creación de una empresa de asesoría, consultoría e interventoría en proyectos arquitectónicos (Trabajo de grado de maestría). Universidad EAN, Facultad de Ingeniería, Maestría en Gerencia de Proyectos, Bogotá, Colombia.
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.localIF-MGPV
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/15327
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
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dc.subject.armarcEmprendimientospa
dc.subject.armarcControl de proyectosspa
dc.subject.armarcDesarrollos soteniblespa
dc.subject.lembInnovaciones tecnológicasspa
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dc.subject.mpirdesCreación de empresasspa
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dc.titlePlan de negocios para la creación de una empresa de asesoría, consultoría e interventoría en proyectos arquitectónicosspa
dc.titleBusiness plan for the creation of a consulting, advisory, and project supervision company in architectural projectseng
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