Publicación:
Plan de negocios para la producción y comercialización sostenible de chips a base de aguacate liofilizado – Avocachips

dc.contributor.advisorChacón Rivera, Lina María
dc.contributor.authorRojas Torres, Arturo
dc.contributor.authorGuerrero Arévalo, Peter Steven
dc.creator.id13873937
dc.creator.id1029991398
dc.date.accessioned2025-12-13T12:39:40Z
dc.date.issued2025-11-26
dc.description.abstractEl desarrollo empresarial sostenible impulsa la optimización de recursos en la industria alimentaria mediante la reducción del desperdicio, la valorización de excedentes y el uso eficiente de materias primas. En este contexto, el presente trabajo formula un plan de negocios para la producción y comercialización de chips de aguacate liofilizado (Avocachips), evaluando su viabilidad técnica, económica, social y ambiental en el marco de los principios de sostenibilidad y economía circular. La metodología empleada integró análisis de entorno (PESTEL, DOFA y Cinco Fuerzas de Porter), un estudio de mercado con 330 encuestas aplicadas en Bogotá, Medellín y el Eje Cafetero, y un modelo financiero proyectado a cinco años. Los resultados evidenciaron que el 70 % de los encuestados consume snacks saludables semanalmente y el 40,3 % estaría dispuesto a pagar más de COP $10.000 por una porción de 20 g. Con base en ello, se proyectan ventas anuales de 100.000 unidades en el primer año, con un precio promedio de COP $9.200, un costo unitario de COP $2.828,32, y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 37,33 %, un Valor Presente Neto (VPN) de COP $326 millones y un periodo de recuperación de 2,5 años. El modelo de negocio aprovecha excedentes no exportables de aguacate Hass, prolonga su vida útil hasta un año mediante liofilización y conserva el 95 % de sus propiedades nutricionales. Además, cumple con la Ley 2120 de 2021 y la Resolución 2492 de 2022 sobre etiquetado y perfil nutricional (Ministerio de Salud y Protección Social, 2022), evitando sellos de advertencia en el empaque. La estrategia de sostenibilidad se articula con los ODS 2, 8, 9, 12 y 13, promoviendo empleo rural digno, innovación industrial, producción responsable y mitigación del cambio climático mediante la valorización de subproductos y la eficiencia energética. En conclusión, Avocachips se consolida como un emprendimiento viable, rentable y sostenible, demostrando que la sostenibilidad puede ser un motor de competitividad y desarrollo territorial en la agroindustria colombiana.spa
dc.description.abstractSustainable business development fosters resource optimization in the agri-food industry by reducing waste, valorizing surpluses, and promoting efficient use of raw materials. This study presents a business plan for the production and marketing of freeze-dried avocado chips (Avocachips), assessing their technical, financial, social, and environmental feasibility in accordance with sustainability and circular economy principles. The research methodology integrated strategic environment analyses (PESTEL, SWOT, and Porter’s Five Forces), a market validation survey of 330 participants in Bogotá, Medellín, and Colombia’s coffee region, and a five-year financial simulation. Results revealed that 70 % of respondents consume healthy snacks weekly, and 40.3 % are willing to pay more than COP $10,000 for a 20 g portion. Based on these findings, the plan projects 100,000 units sold in the first year, with an average retail price of COP $9,200, a unit cost of COP $2,828.32, an Internal Rate of Return (IRR) of 37.33 %, a Net Present Value (NPV) of COP $326 million, and a payback period of 2.5 years. The business model maximizes avocado utilization through freeze-drying technology, extending shelf life up to one year while preserving 95 % of its nutrients. It complies with Law 2120 of 2021 and Resolution 2492 of 2022 (Ministerio de Salud y Protección Social, 2022) on nutritional labeling, and aligns with the UN Sustainable Development Goals (SDGs 2, 8, 9, 12, and 13) by fostering rural employment, industrial innovation, responsible production, and climate action through waste valorization and energy efficiency. In conclusion, Avocachips represents a viable, profitable, and sustainable venture, positioning sustainability not merely as an added value but as a driver of competitiveness and regional development within the Colombian agri-food sector.eng
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Proyectos de Desarrollo Sostenible
dc.description.tableofcontentsAgradecimientos Pag. 5 Resumen Pag. 7 Abstract Pag. 9 Lista de Contenido Pag. 11 Lista de Figuras Pag. 16 Introducción. Pag. 21 Oportunidad. Pag. 21 Justificación. Pag. 22 Antecedentes Pag. 24 Descripción General de la Idea de Negocio. Pag. 27 Objetivo General. Pag. 29 Objetivos Específicos Pag. 29 Naturaleza del Proyecto. Pag. 30 Origen o Fuente de la Idea de Negocio. Pag. 30 Descripción del Modelo de Negocio. Pag. 33 Mapa del Sistema de Esencias del Origen. Pag. 34 Objetivos Empresariales a Corto, Mediano y Largo Plazo. Pag. 38 Estado Actual del Negocio. Pag. 42 Descripción del producto. Pag. 43 Nombre, tamaño y ubicación de la empresa Pag. 44 Potencial del Mercado en Cifras Pag. 45 Ventajas Competitivas del Producto y/o Servicio. Pag. 47 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad. Pag. 51 Componente de Implementación Estratégica, Monitoreo y Sostenibilidad Financiera Pag. 52 Plan de Implementación Estratégica Pag. 52 Fases de Implementación Pag. 52 Indicadores Estratégicos (KPI) Pag. 53 Roles y Responsables Pag. 53 Mecanismos de Monitoreo y Control Estratégico Pag. 53 Herramientas de Seguimiento Pag. 54 Reportes de Desempeño Pag. 54 Evaluación de Riesgos Pag. 54 Estrategia de Sostenibilidad Financiera Pag. 55 Fuentes de Ingresos Diversificadas Pag. 55 Estrategias de Reinversión Pag. 55 Plan de Financiamiento Progresivo Pag. 56 Fondo de Reserva y Liquidez Pag. 56 Proyección de Sostenibilidad Integral Pag. 56 Equipo de trabajo. Pag. 58 Análisis del sector. Pag. 59 Caracterización del Sector. Pag. 59 Análisis PESTEL. Pag. 62 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter. Pag. 65 Estudio piloto de mercado. Pag. 79 Percepción de valor de atributos sostenibles Pag. 86 Validación del Instrumento Pag. 89 Complemento: Disposición a pagar por atributos sostenibles Pag. 93 Resultados Pag. 93 Análisis TAM – SAM – SOM para “Avocachips” Pag. 110 TAM– Total Addressable Market Pag. 111 SAM – Serviceable Available Market Pag. 111 SOM – Serviceable Obtainable Market Pag. 112 Medidas de mitigación y eficiencia (energía, agua y residuos) Pag. 121 Cierre técnico Pag. 122 Estrategia de Marketing Pag. 123 Estrategia de lanzamiento Pag. 123 Canales de distribución Pag. 124 Estrategia de precios Pag. 124 Estrategia de publicidad y promoción Pag. 125 Conclusiones del estudio de viabilidad de mercado. Pag. 132 Aspectos Técnicos. Pag. 135 Nombre, tamaño y ubicación de la empresa Pag. 135 Presentación de producto Pag. 136 Flujograma del Proceso Pag. 141 Evaluación de impactos del proceso Pag. 142 Capacidad instalada Pag. 147 Protocolo de inocuidad Pag. 148 Aspectos Organizacionales y Legales Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 151 Misión - Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 152 Visión Guermanos Polinizadores S-A.S Pag. 152 Estructura organizacional Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 152 Gobierno corporativo Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 155 Competencias técnicas y sostenibles Pag. 157 Matriz DOFA Pag. 160 Análisis e interpretación de la Matriz DOFA – Avocachips- Pag. 165 Fortalezas (F) Pag. 165 Oportunidades (O) Pag. 165 Debilidades (D) Pag. 166 Amenazas (A) Pag. 166 Síntesis analítica de resultados Pag. 168 Soporte normativo de los aspectos técnicos y sanitarios Pag. 174 Marco regulatorio general del sector alimentario Pag. 175 Registro y permisos sanitarios (INVIMA) Pag. 176 Buenas prácticas de manufactura (BPM) Pag. 176 Rotulado y etiquetado nutricional Pag. 177 Propiedad industrial y marca comercial Pag. 177 Legislación ambiental complementaria Pag. 178 Cierre y alineación normativa Pag. 178 Conclusiones aspectos Organizacionales y Legales Pag. 178 Aspectos Financieros. Pag. 180 Ingresos Pag. 180 Costos Pag. 181 Complemento de Gastos Fijos Técnicos del Proceso Productivo – Guermanos Polinizadores S.A.S. Pag. 188 Estado de resultados Pag. 191 Balance general Pag. 192 Flujo de caja Pag. 193 Indicadores financieros de rentabilidad Pag. 194 Fuentes de financiación Pag. 194 Evaluación financiera Pag. 195 Indicadores Complementarios de Sostenibilidad Ambiental y Social – Guermanos Polinizadores S.A.S. Pag. 196 Enfoque hacia la Sostenibilidad Pag. 199 Análisis del Lienzo de Modelo de Negocio Sostenible aplicado a Avocachips Pag. 205 Adaptación del Lienzo de Modelo de Negocio Sostenible a Avocachips Pag. 205 Viabilidad Sostenible del Proyecto – Guermanos Polinizadores S.A.S. Pag. 208 ODS priorizados y metas específicas para Avocachips Pag. 210 ODS priorizados, metas y contribuciones de Avocachips Pag. 210 Indicadores Cuantificables de Sostenibilidad del Proyecto Pag. 213 Conclusiones Pag. 216 Segundo objetivo específico: desarrollo técnico del producto. Pag. 220 Tercer objetivo específico: validación de mercado. Pag. 221 Cuarto objetivo específico: análisis administrativo y financiero. Pag. 221 Quinto objetivo específico: sostenibilidad y economía circular. Pag. 222 Sexto objetivo específico: evaluación integral del modelo. Pag. 223 Implicaciones estratégicas y de sostenibilidad Pag. 223 Conclusión general Pag. 224 Anexos Pag. 235spa
dc.description.tableofcontentsAcknowledgments p. 5 Summary p. 7 Abstract p. 9 Table of Contents p. 11 List of Figures p. 16 Introduction p. 21 Opportunity p. 21 Justification p. 22 Background p. 24 General Description of the Business Idea p. 27 General Objective p. 29 Specific Objectives p. 29 Nature of the Project p. 30 Origin or Source of the Business Idea p. 30 Description of the Business Model p. 33 Map of the Origin Essence System p. 34 Short, Medium, and Long-Term Business Objectives p. 38 Current State of the Business p. 42 Product Description Page 43 Company Name, Size, and Location Page 44 Market Potential in Figures Page 45 Competitive Advantages of the Product and/or Service Page 47 Financial Conclusions and Feasibility Assessment Page 51 Strategic Implementation, Monitoring, and Financial Sustainability Component Page 52 Strategic Implementation Plan Page 52 Implementation Phases Page 52 Strategic Indicators (KPIs) Page 53 Roles and Responsibilities Page 53 Strategic Monitoring and Control Mechanisms Page 53 Monitoring Tools Page 54 Performance Reports Page 54 Risk Assessment Page 54 Financial Sustainability Strategy Page 55 Diversified Revenue Streams Page 55 Reinvestment Strategies Page 55 Progressive Financing Plan Page 56 Reserve and Liquidity Fund Page 56 Comprehensive Sustainability Projection Page 56 Team Work. Page 58 Sector Analysis. Page 59 Sector Characterization. Page 59 PESTEL Analysis. Page 62 Porter's Five Forces Analysis. Page 65 Pilot Market Study. Page 79 Perception of Value of Sustainable Attributes. Page 86 Instrument Validation. Page 89 Complement: Willingness to Pay for Sustainable Attributes. Page 93 Results. Page 93 TAM – SAM – SOM Analysis for “Avocachips”. Page 110 TAM – SAM – SOM Analysis for “Avocachips” Page 110 TAM – Total Addressable Market Page 111 SAM – Serviceable Available Market Page 111 SOM – Serviceable Obtainable Market Page 112 Mitigation and Efficiency Measures (Energy, Water, and Waste) Page 121 Technical Closure Page 122 Marketing Strategy Page 123 Launch Strategy Page 123 Distribution Channels Page 124 Pricing Strategy Page 124 Advertising and Promotion Strategy Page 125 Conclusions of the Market Feasibility Study Page 132 Technical Aspects Page 135 Company Name, Size, and Location Page 135 Product Presentation Page 136 Process Flowchart Page 141 Process Impact Assessment Page 142 Installed Capacity Page 147 Food Safety Protocol Page 148 Organizational and Legal Aspects of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 151 Mission of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 152 Vision of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 152 Organizational Structure of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 152 Corporate Governance of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 155 Technical and Sustainable Competencies Page 157 SWOT Matrix Page 160 SWOT Matrix Analysis and Interpretation – Avocachips – Page 165 Strengths (S) Page 165 Opportunities (O) Page 165 Weaknesses (W) Page 166 Threats (T) Page 166 Analytical Summary of Results Page 168 Regulatory Support for Technical and Sanitary Aspects Page 174 General Regulatory Framework of the Food Sector Page 175 Sanitary Registration and Permits (INVIMA) Page 176 Good Manufacturing Practices (GMP) Page 176 Nutritional Labeling and Labeling Page 177 Industrial Property and Trademark Page 177 Complementary Environmental Legislation Page 178 Closure and Regulatory Alignment Page 178 Conclusions: Organizational and Legal Aspects 178 Financial Aspects. Page 180 Revenue Page 180 Costs Page 181 Supplement to Fixed Technical Expenses of the Production Process – Guermanos Polinizadores S.A.S. Page 188 Income Statement Page 191 Balance Sheet p. 192 Cash Flow p. 193 Financial Profitability Indicators p. 194 Sources of Financing p. 194 Financial Evaluation p. 195 Complementary Environmental and Social Sustainability Indicators – Guermanos Polinizadores S.A.S. p. 196 Focus on Sustainability p. 199 Analysis of the Sustainable Business Model Canvas applied to Avocachips p. 205 Adaptation of the Sustainable Business Model Canvas to Avocachips p. 205 Sustainable Viability of the Project – Guermanos Polinizadores S.A.S. Page 208 Prioritized SDGs and Specific Targets for Avocachips Page 210 Prioritized SDGs, Targets, and Contributions of Avocachips Page 210 Quantifiable Indicators of Project Sustainability Page 213 Conclusions Page 216 Second Specific Objective: Technical Development of the Product Page 220 Third Specific Objective: Market Validation Page 221 Fourth Specific Objective: Administrative and Financial Analysis Page 221 Fifth Specific Objective: Sustainability and Circular Economy Page 222 Sixth Specific Objective: Comprehensive Evaluation of the Model Page 223 Strategic and Sustainability Implications Page 223 General Conclusion Page 224 Appendices Page 235eng
dc.formatpdf
dc.format.extent234 páginas, 11 anexos
dc.format.mimetypeRecurso electrónico
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Ean
dc.identifier.localBDM-MPDS
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.universidadean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/15513
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería
dc.publisher.placeBogotá, Colombia
dc.publisher.programMaestría en Proyectos de Desarrollo Sostenible - Virtual
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.armarcDesarrollo sosteniblespa
dc.subject.armarcMaterias primasspa
dc.subject.armarcControl de productos básicos
dc.subject.armarcAguacate -- Producciónspa
dc.subject.armarcEconomía circularspa
dc.subject.armarcEmprendimientospa
dc.subject.lembIndustrias alimenticiasspa
dc.subject.proposalPlan de negociosspa
dc.subject.proposalSostenibilidadspa
dc.subject.proposalEconomía circularspa
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dc.subject.proposalFood innovationeng
dc.titlePlan de negocios para la producción y comercialización sostenible de chips a base de aguacate liofilizado – Avocachipsspa
dc.titleBusiness plan for the sustainable production and marketing of freeze-dried avocado-based chips – Avocachipseng
dc.typeTrabajo de grado - Maestría
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