Análisis del impacto en costos logísticos a través de escenarios bajo el estándar de sostenibilidad de la empresa SLS para la importación de E-Waste a Colombia

Abstract

Entender las características de los países latinoamericanos permitió identificar una oportunidad de negocio que día a día abre camino a los empresarios que buscan aportar al crecimiento de la economía, tomando como materia prima los materiales reciclables. Para lograr satisfacer las necesidades del mercado, las empresas deben evaluar e implementar dentro de sus procesos estrategias donde no solo buscan el lucro económico, sino también el aporte positivo a la sociedad y al medio ambiente. El presente trabajo mostró como el comercio internacional de los residuos electrónicos, o e-waste en inglés, generaron una oportunidad para expandir el negocio para la compañía Sims Lifecycle Services - SLS a través de los países seleccionados en américa latina y el caribe, logrando así satisfacer la necesidad de las directivas de la empresa de evaluar una oportunidad de manejo sostenible de los estos residuos en países en los que SLS no tiene presencia directa o con subcontratistas. Para llevar a cabo el diagnóstico y avalar la viabilidad de este nuevo modelo de negocio, se realizó el estudio de mercado a los países seleccionados haciendo uso del modelo PESTEL, se revisó la legislación colombiana a través de fuentes secundarias identificando por medio de un mapa de proceso como puede hacerse la importación de RAEE a Colombia y se determinaron los posibles proveedores, costos e impacto por emisiones de CO2 que tiene trasladar los residuos de los aparatos eléctricos y electrónicos o RAEE desde los 6 países elegidos hacia Colombia. Como resultado se diseñó una herramienta de análisis que permite medir el impacto financiero en términos del menor costo para trasladar estos residuos. Como SLS es una compañía que ofrece servicios de sostenibilidad siendo responsable con el medio ambiente, se realizó una medición en el impacto ambiental en términos de emisiones de CO2, a través de diferentes escenarios simulados que consideró cantidades y pesos de materiales, combinación de rutas y medios de transporte ofrecidos por las compañías logísticas, lo que aportó información estratégica para la toma de decisiones en la nueva modalidad de negocio de SLS.