Diseño de una metodología práctica PMI para la gestión de proyectos de transformación digital en los servicios de KPO ofrecidos por Equity Advisor

Abstract

El presente trabajo de intervención empresarial tiene como objetivo diseñar una metodología practica apoyada en el PMI para la gestión de proyectos de transformación digital basados en los servicios de KPO ofrecidos por la empresa Equity Advisors, para esto se realiza una descripción del problema de investigación que arroja las siguiente preguntas, ¿Es necesario contar con un modelo para la gestión de los proyectos de transformación digital en Equity Advisors?, ¿Cuál es la metodología adecuada para la gestión de proyectos de transformación digital en los servicios de KPO ofrecidos, como apoyo de mejora organizacional en Equity Advisors?, ¿Cómo debería implementarse la metodología de gestión de proyectos de transformación digital de los servicios de KPO ofrecidos por Equity Advisors?, para contestar estas preguntas se realiza una revisión conceptual y sistemática sobre la estructura de las tecnologías disruptivas que componen la Transformación Digital y su soporte en la Gerencia de Proyectos, esto con el fin de analizar los factores de éxito en la implementación de proyectos de esta índole en organizaciones del sector privado y a partir de estos, construir los lineamientos a tener en cuenta en la implementación en los servicios de KPO de Equity Advisor.