Propuesta para la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos con enfoque (PMO3) en la empresa Euroconsult S.A. sucursal Colombia

Abstract

En el presente documento se evidencia la estructuración de la propuesta para la creación de una oficina de gestión de proyectos con enfoque (PMO3) en la empresa Euroconsult S.A. Sucursal Colombia, considerando los procesos e intereses de la organización y con el propósito de avanzar en la implementación de un enfoque PMO acorde con la infraestructura de la empresa en el marco del desarrollo de iniciativas y estrategias innovadoras para aportar a la sostenibilidad, pertinencia y eficiencia de los proyectos gestionados desde la organización. La propuesta parte de la evaluación de la situación actual de la empresa en torno al tema de interés, y se fundamenta en la determinación del nivel de madurez de la empresa para determinar el modelo PMO más adecuado para la gestión de proyectos y para la gestión estratégica, finalmente se propone el establecimiento de una estructura organizacional acorde con el desarrollo de las actividades definiendo perfiles y responsables en los miembros de la PMO. La propuesta se trabajó desde una perspectiva descriptiva tomando como base la entrevista y el diagnóstico estratégico, luego se determinó el modelo PMO más adecuado acorde con el ejercicio de la empresa en la gestión de proyectos.