Diseño de un modelo de planeación estratégica para INGECIA SAS, orientado al fortalecimiento del desempeño financiero y la sostenibilidad organizacional

Abstract

INGECIA SAS ha evidenciado un buen desempeño financiero (ingresos acordes con su tamaño, márgenes netos y operacionales adecuados) pero requiere ser repensada para potencializarla y lograr mayor crecimiento empresarial. De otra parte, con la política del gobierno nacional actual de suspender los nuevos contratos de exploración de hidrocarburos en el país, se evidencia la necesidad de reinvención o reorientación para asegurar la sostenibilidad futura. Por estas razones se ha diseñado un modelo de planeación estratégica, orientado a la mejora del desempeño financiero y a la sostenibilidad organizacional. Se efectuó un análisis del entorno, el entendimiento de la competencia directa y un autodiagnóstico realizado a partir del modelo RISE para llegar a la formulación de la planeación estratégica propuesta para INGECIA SAS. De los resultados obtenidos, se identifica la necesidad de potencializar la innovación como palanca central para mejorar la apertura a mercados y mejorar el desempeño financiero. Este ingreso a nuevas fuentes de ingreso podrá traer además incremento en los ingresos y el crecimiento general de la organización, favoreciendo la sostenibilidad.