Date
2023-09-01Author
Acosta Moreno, César Alexander
Huertas Calderón, Andrés
Trujillo Moya, Janny
Advisor
Gantiva Vergara
Citación
Metadata
Show full item recordPropuesta de mejora para optimizar la gestión de proyectos en la empresa VR Ingeniería y Mercadeo S.A.S
Abstract(es):
El trabajo de grado presentado tiene como objetivo proponer un plan de mejora para
la gestión de los proyectos en la empresa VR Ingeniería y Mercadeo SAS, una
empresa de producción metal mecánica para el sector de hidrocarburos. Para ello, se
llevó a cabo una investigación de tipo cualitativo y cuantitativo dividido en tres fases: el
diagnóstico (una revisión documental, entrevistas con los líderes de proyectos y la
aplicación de una herramienta de madurez), la elaboración del plan de mejora y la
elaboración de indicadores de seguimiento.
Así mismo, se identificaron oportunidades de mejora en las estimaciones
presupuestales, tomas de decisiones y procesos de las áreas de negocios y proyectos.
Como resultado, se presentan una serie propuestas tales como:
• Categorizar los proyectos.
• Implementar un sistema de compuertas de decisión que incluya una medición
de riesgos y mejora de procesos, con el objetivo de que la empresa al
implementarlas pueda hacer estimaciones más precisas para mejorar la
gestión de negocios y ejecución más efectiva de los proyectos, optimizando
los indicadores de cumplimiento de presupuesto, tiempo y la rentabilidad de
la empresa.
Abstract:
The presented thesis aims to propose an improvement plan for project management
in VR Ingeniería y Mercadeo SAS, a metal-mechanical production company for the oil
and gas sector. To achieve this, a qualitative and quantitative research was conducted,
divided into three phases: diagnosis (literature review, interviews with project leaders,
and the application of a maturity tool), development of the improvement plan, and
creation of monitoring indicators.
Furthermore, opportunities for improvement were identified in budget estimations,
decision-making processes, and business and project areas' procedures.
As a result, a series of proposals are presented, such as categorizing projects,
implementing a stage gate system that includes risk assessment, and process
improvement. Optimizing the indicators of budget compliance, time, and profitability of
the company
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