Modelo de gestión de proyectos para parques nacionales naturales de Colombia

Abstract

En el presente trabajo se ha desarrollado una investigación que busca fortalecer la Planeación Estratégica de Parques Nacionales Naturales de Colombia, entidad adscrita al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible; con vasta trayectoria histórica a nivel regional en la conservación de biodiversidad y sus servicios ecosistémicos por medio de la administración de áreas protegidas del Sistema nacional de áreas Protegidas del País. El objetivo de esta investigación es analizar las necesidades de la entidad con respecto a la forma en la que se realizan los procesos de formulación de proyectos y que permitan diseñar un modelo de gestión de proyectos que integre los esfuerzos de la entidad hacia el logro de su misión. El desarrollo metodológico se plantea en 4 Fases: Diagnóstico, Alineación a Ejes estratégicos institucionales, Diseño del Modelo de Gestión y Plan de Implementación. Cada una de las fases de la metodología contempla recolección de información principalmente de la fuente primaria y su integración con la planeación estratégica, el diseño de un plan de implementación con enfoque sostenible, en el cual se podrán realizar pruebas piloto de la herramienta dentro de la entidad que permita fortalecer y retroalimentar el proceso con el objeto de que sea integrado de forma exitosa en los procesos institucionales.

In the present work an investigation has been developed that seeks to strengthen the Strategic Planning of National Natural Parks of Colombia, an entity attached to the Ministry of Environment and Sustainable Development; with vast historical trajectory at the regional level in the conservation of biodiversity and its ecosystem services through the administration of protected areas of the National System of Protected Areas of the Country. The objective of this research is to analyze the needs of the entity with respect to the way in which the project formulation processes are carried out and that allow the design of a project management model that integrates the efforts of the entity towards the achievement of its mission. The methodological development is proposed in 4 Phases: Diagnosis, Alignment to institutional strategic axes, Design of the Management Model and Implementation Plan. Each one of the phases of the methodology contemplates the collection of information mainly from the primary source and its integration with strategic planning, the design of an implementation plan with a sustainable approach, in which pilot tests of the tool can be carried out within the entity that allows the strengthening and feedback of the process in order for it to be successfully integrated into the institutional processes.