Estrategias para implementar la transformación digital en la gestión de proyectos de la pyme Sominel

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo principal identificar las estrategias para la implementación de la transformación digital en la gestión de proyectos de la pyme Sominel, el cual se lleva a cabo a través de la caracterización de las principales barreras, identificación de ventajas y competencias, con un análisis de las variables inherentes a la investigación, de esta manera se sugiere herramientas digitales asequibles para la gestión de los proyectos. El proceso de la investigación se plantea bajo el alcance de tipo correlacional con un enfoque cuantitativo y un muestreo no probabilístico. Como resultado de la investigación se sugieren diferentes estrategias viables para la implementación de la transformación digital en la gestión de proyectos en la pyme Sominel mencionando las diferentes barreras y ventajas de esta.

The main scope of this paper is to identify the strategies for the implementation of digital transformation on the project management of the SME Sominel, which is carried out through the characterization of the main barriers, identification of advantages and competences, with an analysis of the variables inherent in the research, in this way is suggested affordable digital tools for project management. The process of the investigation is raised under the scope of type correlational with a quantitative approach and a non-probabilistic sampling. As a result of the research different strategies are suggested viable for the implementation of digital transformation on the project management of the SME Sominel mentioning the different barriers and advantages of this.