Publicación: Elementos teóricos, conceptuales y operativos para desarrollar un “Modelo de medición de capacidades de innovación a partir de la gestión de conocimiento” como estrategia para la sostenibilidad organizaciona/empresarial en el mundo globalizado
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Pretende explorar los elementos que justifiquen y permitan desarrollar un modelo para medir capacidades de innovación organizacional/ empresarial, como estrategia para la sostenibilidad en el mundo globalizado, a partir de la gestión del conocimiento de los individuos, grupos, conjunto de la organización, en interrelación con el mercado. La gestión de conocimiento aplicada a la empresa/organización no es otra cosa que “el arte de crear valor mediante el afianzamiento de los activos intangibles, para lo cual es necesario visualizar la organización o la empresa como algo que no es más que conocimiento y flujos de información”, dice Karl Eric Sveiby en Valhondo (2003, pág XXII). El mismo Valhondo (2003, pág. XXIII) dice “La importancia de la gestión del conocimiento en la empresa actual es de tal magnitud que afecta profundamente su competitividad y supervivencia, convirtiendo su nivel de asimilación en las actuaciones empresariales en uno de los factores determinantes del éxito o fracaso”. Puesto que “lo que no se puede medir, no se puede gestionar” Valhondo (2003, pág. 94), medir los intangibles es fundamental para gestionarlos. Por esta razón en esta investigación se exploran los planteamientos teóricos que en la academia y comunidad profesional hay acerca del capital humano (uno de los intangibles organizacionales), la gestión del conocimiento, las organizaciones inteligentes, así como sobre modelos de medición de los mismos, con el fin de identificar los elementos que permitan desarrollar un modelo de medición de capital humano propio que vaya más allá de los existentes actualmente, el cual desarrollaría en la tesis de doctorado.
Resumen en inglés
It aims to explore the elements that justify and allow to develop a model to measure organizational innovation capabilities / business, as a strategy for sustainability in a globalized world, from the knowledge management of individuals, groups, whole organization, in interaction with the market. Knowledge management applied to the company / organization is simply that "the art of creating value through the consolidation of intangible assets, for which it is necessary to visualize the organization or company as something that is more than knowledge and flows of information, "says Karl Eric Sveiby in Valhondo (2003: XXII). The same Valhondo (2003, p. XXIII) says "The importance of knowledge management in the current business is such that profoundly affects their competitiveness and survival, making their level of assimilation into corporate activities in one of the determinants the success or failure ". Since "what you can not measure, you can not manage" Valhondo (2003, p. 94), measuring intangibles is essential to manage them. For this reason in this research explores the theoretical approaches in academia and professional community are about human capital (one of the intangible organizational), knowledge management, learning organizations, as well as measurement models thereof, in order to identify the elements to develop a model for measuring specific human capital beyond the currently existing, which developed in the doctoral thesis.
