Publicación: Modelo de gestión del liderazgo de grupos interculturales en Contextos de trabajo híbrido en multinacionales del sector tecnológico con presencia en Colombia.
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Resumen en español
Desde hace algunos años se ha estudiado la influencia de los elementos culturales en las organizaciones, sin embargo, con el surgimiento de transformaciones sociales en las que la tecnología tiene una función trascendental, se han desarrollado nuevas formas de trabajo. Con base en ello, la presente investigación intenta dar respuesta al interrogante ¿Cómo incide la interculturalidad de los grupos de trabajo, en contextos híbridos, sobre el liderazgo en compañías multinacionales del sector tecnológico con presencia en Colombia? A partir de los hallazgos obtenidos, se pretende construir un modelo, con un fuerte componente de sustento conceptual, que sirva como herramienta para gestionar grupos de trabajo culturalmente diversos en entornos de hibridación, a través de la identificación de elementos claves de la cultura y el trabajo híbrido y, a su vez, de los respectivos desafíos que surgen en dichos contextos. Con base en lo anterior, este modelo propone un marco de trabajo que permita a los líderes reconocer y atender esos elementos diferenciales que posibiliten la creación de mejores ambientes de trabajo y el alcance de los resultados esperados por la empresa. El estudio se llevará a cabo por medio de un enfoque cualitativo, con un diseño no experimental transversal y de tipo exploratorio.
Resumen en inglés
For a few years now, the influence of cultural elements has been at the core of research; nevertheless, the emergence of social transformations in which technology has a critical role have produced brand new ways of working. According to this, the research intends to answer the question: How does the interculturality of teams, within hybrid contexts, impact leadership in multinational companies in the technological industry with a presence in Colombia? From the aforementioned research findings, a model to serve as a tool to manage culturally diverse teams in hybrid work environments will be built, based on a strong conceptual foundation; the identification of key cultural and hybrid-work factors, alongside the consequent challenges emerging in these contexts. Based on this, this model presents a framework to raise leaders' awareness and help them address those differential elements that drive better work environments and the attainment of expected business outcomes. This research will be carried out using a qualitative approach, with a cross-sectional non-experimental design of the exploratory type.
