Propuesta para la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos con enfoque (PMO3) en la empresa Euroconsult S.A. sucursal Colombia

Abstract

En el presente documento se evidencia la estructuración de la propuesta para la creación de una oficina de gestión de proyectos con enfoque (PMO3) en la empresa Euroconsult S.A. Sucursal Colombia, considerando los procesos e intereses de la organización y con el propósito de avanzar en la implementación de un enfoque PMO acorde con la infraestructura de la empresa en el marco del desarrollo de iniciativas y estrategias innovadoras para aportar a la sostenibilidad, pertinencia y eficiencia de los proyectos gestionados desde la organización. La propuesta parte de la evaluación de la situación actual de la empresa en torno al tema de interés, y se fundamenta en la determinación del nivel de madurez de la empresa para determinar el modelo PMO más adecuado para la gestión de proyectos y para la gestión estratégica, finalmente se propone el establecimiento de una estructura organizacional acorde con el desarrollo de las actividades definiendo perfiles y responsables en los miembros de la PMO. La propuesta se trabajó desde una perspectiva descriptiva tomando como base la entrevista y el diagnóstico estratégico, luego se determinó el modelo PMO más adecuado acorde con el ejercicio de la empresa en la gestión de proyectos.

This document shows the structuring of the proposal for the creation of a project management office with focus (PMO3) in the company Euroconsult S.A. Colombia Branch, considering the processes and interests of the organization and with the purpose of advancing in the implementation of a PMO approach in accordance with the company's infrastructure within the framework of the development of innovative initiatives and strategies to contribute to sustainability, Relevance and efficiency of the projects managed from the organization. The proposal is based on the evaluation of the current situation of the company around the topic of interest and is based on the determination of the level of maturity of the company to determine the most appropriate PMO model for project management and strategic management, finally proposes the establishment of an organizational structure according to the development of the activities defining profiles and responsible in the members of the PMO. The proposal was worked from a descriptive perspective based on the interview and the strategic diagnosis, then the most appropriate PMO model was determined according to the company's exercise in project management.