Formulación del proyecto de implementación de un sistema de información gerencial para el departamento financiero de la empresa RT SAS.

Abstract

Actualmente, vivimos en un entorno empresarial dinámico y altamente competitivo, donde las herramientas de análisis de datos y visualización se han convertido en pilares fundamentales para las organizaciones. Estas herramientas desempeñan un papel crucial en la toma de decisiones efectivas al ayudar a los líderes a basar sus elecciones en información sólida, mejorar la eficiencia operativa y adaptarse ágilmente a los cambios en el mercado y la industria. El Sistema de Información Gerencial (SIG) se presenta como una herramienta esencial en este contexto, permitiendo a las organizaciones recopilar, procesar, almacenar y distribuir información relevante. En el caso de RT SAS, la empresa enfrenta desafíos significativos debido a la falta de información financiera en tiempo real. El objetivo principal de este proyecto es formular la implementación de un específicamente diseñado para el departamento financiero de RT SAS. Se ha aplicado un método cuantitativo y cualitativo que nos permite poder abordar de manera efectiva el problema de investigación y alcanzar logros significativos; el diagnóstico organizacional presentó resultados positivos en aspectos como la eficiencia, el compromiso, la colaboración efectiva, la mejora continua, la capacidad de flexibilidad y adaptabilidad en la ejecución de proyectos. La implementación del SIG no solo resolverá la falta de información financiera, sino que también fortalecerá la toma de decisiones, eficiencia y asignación estratégica de recursos. Asimismo, se convertirá en un activo invaluable, preparando a la empresa para enfrentar los desafíos cambiantes del entorno empresarial actual.

Currently, we live in a dynamic and highly competitive business environment, where data analysis and visualization tools have become fundamental pillars for organizations. These tools play a crucial role in effective decision making by helping leaders base their choices on solid information, improve operational efficiency, and agilely adapt to market and industry changes. The Management Information System (SIG) is presented as an essential tool in this context, allowing organizations to collect, process, store and distribute relevant information. In the case of RT SAS, the company faces significant challenges due to the lack of real-time financial information. The main objective of this project is to formulate the implementation of a specifically designed for the financial department of RT SAS. A quantitative and qualitative method has been applied that allows us to effectively address the research problem and achieve significant achievements; The organizational diagnosis presented positive results in aspects such as efficiency, commitment, effective collaboration, continuous improvement, flexibility and adaptability in project execution. The implementation of GIS will not only solve the lack of financial information, but will also strengthen decision making, efficiency and strategic resource allocation. Likewise, it will become an invaluable asset, preparing the company to face the changing challenges of today's business environment.