Publicación: Diseño de un plan de comunicaciones de marketing para el centro cultural Le Tiende
| dc.contributor.advisor | Reyes Páez, Jaime Andrés | |
| dc.contributor.author | Bolívar López, Jenny | |
| dc.contributor.author | Velásquez Roldán, Tania Daniela | |
| dc.contributor.researchgroup | COMUNICACIÓN, POLÍTICA Y CULTURA::POLITICAS Y SOSTENIBILIDAD JOSE LUIS NIÑO AMEZQUITA Categoría B COL0087356 | |
| dc.creator.id | 52816307 | |
| dc.creator.id | 1024553806 | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-12T20:30:21Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-22 | |
| dc.description.abstract | Le Tiende es un centro cultural ubicado en el Parkway en la ciudad de Bogotá, localidad de Teusaquillo que busca posicionarse como un referente en la oferta de eventos y experiencias culturales mediante la implementación de un plan de comunicaciones de marketing efectivo. Este proyecto de grado busca fortalecer la identidad de Le Tiende, aumentar su visibilidad en el mercado y consolidar su comunidad de asistentes y colaboradores. El marco referencial se fundamenta en la importancia de la publicidad y el diseño de estrategias de comunicación, marketing digital, además de brindar el contexto social y territorial de Le Tiende; todo lo anterior a través de un enfoque desarrollado desde el ámbito de centros culturales. Luego se realizó un análisis del entorno y posteriormente se identificaron las audiencias y el posicionamiento deseado para la marca. Para esto se utilizó un enfoque mixto mediante fuentes primarias y secundarias como la revisión de documentos, observación, encuestas y entrevistas. Además, se estableció la estrategia de comunicación para Le Tiende al proyectar el impacto que tendría en los ingresos del centro cultural. Este trabajo contribuirá a la profesionalización del marketing en centros culturales, demostrando la importancia de una estrategia estructurada y basada en datos para lograr un crecimiento sostenible. | spa |
| dc.description.abstract | Le Tiende is a cultural center located in Parkway, in the Teusaquillo district of Bogotá, that seeks to position itself as a reference in the field of cultural events and experiences through the implementation of an effective communication and marketing strategy. This project aims to strengthen Le Tiende’s brand identity, enhance its visibility in the market, and consolidate its community of attendees and collaborators. The theoretical framework is grounded in the relevance of advertising, the design of communication strategies, and digital marketing; while also providing the social and territorial context of Le Tiende, all approached from the perspective of cultural centers. An environmental analysis was conducted, followed by the identification of target audiences and the desired brand positioning. To this end, a mixed-methods approach was applied, drawing on primary and secondary sources such as document review, observation, surveys, and interviews Furthermore, a communication strategy for Le Tiende was developed, projecting its potential impact on the center’s revenue. This study contributes to the professionalization of marketing in cultural centers by demonstrating the importance of a structured and data-driven strategy to foster sustainable growth. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.degreename | Magíster en Gestión de la Cultura | spa |
| dc.description.researcharea | COMUNICACIÓN, POLÍTICA Y CULTURA::POLITICAS Y SOSTENIBILIDAD JOSE LUIS NIÑO AMEZQUITA Categoría B COL0087356::Economía de la cultura, las artes e industrias creativas | |
| dc.description.tableofcontents | 1.Introducción ...........................................................................................................................11 2.Objetivos ................................................................................................................................15 2.1 Objetivo General: .....................................................................................................15 2.2 Objetivos Específicos: .............................................................................................15 3. Justificación ..........................................................................................................................16 4.Marco Institucional .................................................................................................................19 4.1 Presentación general de la empresa: ......................................................................19 4.2 Referentes estratégicos ...........................................................................................19 4.3 Estructura organizacional ........................................................................................22 4.4 Productos o servicios ofertados: ..............................................................................24 5.Marco de Referencia ..............................................................................................................25 5.1 Importancia de la Publicidad en la Gestión de Centros Culturales ...........................25 5.2 Diseño Publicitario en Eventos Culturales y su Relación con la Gestión Cultural .....25 5.3 Estrategias de Comunicación y Marketing en la Gestión de Centros Culturales ......26 5.4 Las 7D de la Gestión del Marketing Digital en Centros Culturales ...........................27 5.5 Conectividad, marketing digital e influencia social ...................................................27 5.6 Contexto social y territorial de la localidad de Teusaquillo .......................................30 5.7 Estrategia de Embudo de Pirata (AARRR) para la gestión cultural en Le Tiende ....32 5.8 Psicología del color: ................................................................................................34 6.Diseño Metodológico ..............................................................................................................36 6.1 Tipo de investigación ...............................................................................................36 6.2 Análisis externo: ......................................................................................................36 6.3 Análisis microentorno: .............................................................................................38 6.4 Análisis Interno: .......................................................................................................39 Uso de la matriz DOFA ..................................................................................................40 6.5 Población, muestra y ficha técnica...........................................................................41 8.7 Propuesta de valor: .................................................................................................93 8.8 Adecuaciones comunicativas para redes sociales (Instagram y Whats App) ...........93 Para públicos objetivo y deseado: .................................................................................93 8.9 Estrategia Instagram ...............................................................................................94 8.10 Estrategia canal de WhatsApp ...............................................................................96 8.11 Parrillas de programación ......................................................................................98 9.Presupuesto ......................................................................................................................... 107 10. Cronograma ...................................................................................................................... 110 11. KPIS.................................................................................................................................. 111 12. Conclusiones y recomendaciones ..................................................................................... 112 12.1 Conclusiones ....................................................................................................... 112 12.2 Recomendaciones: .............................................................................................. 115 13. Referencias ....................................................................................................................... 117 14. ANEXOS ........................................................................................................................... 121 6.6 Identificación de las variables: .................................................................................42 6.7 Instrumentos de análisis interno: .............................................................................43 6.7.1 Encuestas (a usuarios y público potencial):...............................................43 6.7.2 Validación del instrumento de medición: ...................................................44 6.8 Uso del Plan Estratégico de Comunicación (PEC) ...................................................46 7. Diagnostico organizacional ...................................................................................................48 7.1 Procesamiento de datos: .........................................................................................48 7. 2 Análisis del macroentorno:......................................................................................56 7.3 PESTEL...................................................................................................................58 7.4 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: ........................................................................68 7.5 Análisis DOFA .........................................................................................................71 8. Plan de intervención .............................................................................................................76 8.1 Plan de comunicaciones de marketing cultural: .......................................................77 8.1.2 Definición de medios (pagados, propios y ganados): ................................77 8.1.2.1 Medios ganados: ........................................................................77 8.1.2.2 Medios propios: ..........................................................................83 8.1.2.3 Medios pagados campañas de Instagram Ads e influencers: .....84 8.2. Benchmark .............................................................................................................85 8.4 Percepción actual de Le Tiende: .............................................................................89 8.5 Propuesta de Key Visual para Le Tiende .................................................................90 8.6 Brand Statement: .....................................................................................................92 | spa |
| dc.format | ||
| dc.format.extent | 127 páginas, | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | spa |
| dc.identifier.local | BDM-MGC | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.ean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/15602 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Ean | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales | spa |
| dc.publisher.place | Bogotá, Colombia | |
| dc.publisher.program | Maestría en Gestión de la Cultura | spa |
| dc.relation.references | Alcaldía de Bogotá. (2019). Encuesta bienal de cultura. Bogotá: Alcaldía de Bogotá Alcaldía de Bogotá. (2020). Cultura, Arte y Ciudadanía. Consumo Cultural. Bogotá: Alcaldía de Bogotá. Alcaldía de Bogotá. (24 de 12 de 2021). Decreto 545 de 2021. Bogotá, Bogotá, Colombia. Alcaldía de Bogotá. (16 de 05 de 2022). Bogota.gov. Obtenido de Https://bogota.gov.co/mi- ciudad/cultura-recreacion-y-deporte/teusaquillo-como-red-de- Distritos-creativos-y- territorios-culturales#:~:text=por%3A%20Jenny%20Suache- ,Teusaquillo%20hace%20parte%20de%20la%20Red%20Distrital%20de%20Distritos%2 0Creativos,parquead Alcaldía de Bogotá. (27 de 09 de 2023). Cultura recreación y deporte. Obtenido de Cultura recreación y deporte: https://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/es/noticias/valor- Agregado-del-sector-cultural-y-creativo-en-bogota-supero-los-17-billones-en-2022 Bauman, Z. (2015). La cultura en el mundo de la modernidad líquida. Buenos Aires: Fondo de Cultura económica. 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| dc.subject.lemb | Administración de mercadeo | spa |
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| dc.title | Diseño de un plan de comunicaciones de marketing para el centro cultural Le Tiende | spa |
| dc.title | Design of a Marketing Communications Plan for the Cultural Center Le Tiende | eng |
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