Publicación: SART FRUITS SAS comercializadora y distribuidora de papayas: análisis de viabilidad y estrategias de diferenciación en el mercado mayorista
| dc.contributor.advisor | Betancourt Castro, Luisa de los Ángeles | |
| dc.contributor.author | Angarita Suárez, Karen Johana | |
| dc.contributor.author | Sánchez Alférez, Angie Tatiana | |
| dc.contributor.author | Rodríguez Sánchez, Michael Andrés | |
| dc.contributor.jury | Reyes Giraldo, Darío Mauricio | |
| dc.contributor.jury | González Santos, Diana | |
| dc.creator.id | 1098747558 | |
| dc.creator.id | 1023980067 | |
| dc.creator.id | 1030693265 | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-21T16:27:36Z | |
| dc.date.issued | 2025-09-06 | |
| dc.description.abstract | Este trabajo de grado examina la viabilidad del plan de negocio para establecer SART FRUITS SAS como una empresa dedicada a la venta y distribución de papayas en el mercado mayorista de Colombia. La concepción de esta iniciativa surge como una solución a los retos existentes en la comercialización de papayas; entre ellos se encuentran el desperdicio de producto, la falta de distinción en cuanto a calidad y la escasa información disponible para los consumidores acerca del grado de madurez y frescura del fruto. El propósito principal de este proyecto es evaluar la factibilidad del plan de negocios para una compañía que se dedica a la distribución de frutas y verduras en la ciudad de Bogotá; enfocándose en las zonas de Suba Chapinero Teusaquillo y Usaquén, orientada hacia clientes de los estratos 4 5 y 6; incorporando prácticas sustentables y altos estándares de calidad en todas sus operaciones. La empresa SART FRUITS SAS tiene como objetivo establecerse como un proveedor confiable de papayas de primera calidad mediante la implementación de un sistema de etiquetado que brinde información sobre el grado de maduración del producto y asegure prácticas óptimas en su manejo y distribución. Este informe de final de posgrado examina la viabilidad completa de SART FRUITS SAS. La metodología aplicada es mixta donde se realizó la validación de mercado con análisis cualitativo de 12 entrevistas y análisis cuantitativo con 384 encuestas a consumidores de estratos 4-6. En conclusión, SART FRUITS SAS tiene el potencial de convertirse en un actor clave en la comercialización de papayas en el mercado colombiano, alineando su estrategia con las tendencias de consumo saludable y prácticas sostenibles. | spa |
| dc.description.abstract | This thesis examines the feasibility of the business plan to establish SART FRUITS SAS as a company dedicated to the sale and distribution of papayas in Colombia’s wholesale market. The initiative was conceived as a solution to existing challenges in papaya commercialization, including product waste, lack of quality differentiation, and limited consumer information regarding the fruit’s ripeness and freshness. The main objective of this project is to assess the viability of a business dedicated to the distribution of fruits and vegetables in Bogotá, focusing on the areas of Suba, Chapinero, Teusaquillo, and Usaquén, and targeting customers from socioeconomic strata 4, 5, and 6. The company seeks to incorporate sustainable practices and high-quality standards across all its operations. SART FRUITS SAS aims to position itself as a reliable supplier of premium-quality papayas through the implementation of a labeling system that provides information about the fruit’s ripeness and ensures optimal handling and distribution practices. This final graduate report examines the overall feasibility of SART FRUITS SAS, a company whose purpose is the sale and distribution of premium papayas in Bogotá—specifically in the neighborhoods of Suba, Chapinero, Teusaquillo, and Usaquén.A mixed methodology was applied, including a qualitative market validation through 12 interviews and a quantitative analysis based on 384 surveys conducted with consumers from socioeconomic strata 4 to 6. In conclusion, SART FRUITS SAS has the potential to become a key player in the commercialization of papayas in the Colombian market, aligning its strategy with healthy consumption trends and sustainable practices. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | |
| dc.description.degreename | Magíster en Administración de Empresas - MBA | |
| dc.description.tableofcontents | Contenido Introducción..............................................................................................................14 Propuesta de valor............................................................................................................16 Estructura del documento .................................................................................................17 Naturaleza del proyecto ...........................................................................................18 Origen o fuente de la idea de negocio...............................................................................18 Descripción del modelo de negocio ..................................................................................18 Estado actual del negocio.................................................................................................19 Descripción de los servicios..............................................................................................20 Resumen de inversiones requeridas.................................................................................23 Consideraciones finales....................................................................................................24 Análisis del sector....................................................................................................26 Caracterización del sector.................................................................................................27 Análisis PESTEL...............................................................................................................27 Análisis de las fuerzas que impactan el negocio ...............................................................31 Análisis de oportunidades y amenazas .............................................................................35 Análisis de fortalezas y debilidades ..................................................................................36 Análisis DOFA ..................................................................................................................38 Validación e investigación de mercado..................................................................43 Metodología aplicada........................................................................................................43 Técnicas y herramientas utilizadas ...................................................................................45 Justificación del tamaño muestral y segmentación............................................................47 Perfil del consumidor – Buyer persona..............................................................................55 Metainferencias: integración de hallazgos cualitativos y cuantitativos...............................56 Análisis Mixto....................................................................................................................56 Estrategia y plan de introducción de mercado ......................................................60 Objetivo de mercadeo.......................................................................................................60 Estrategia de producto y servicio ......................................................................................60 Estrategia de precio – Modelo de ingresos .......................................................................63 Estrategia de comunicación y promoción..........................................................................65 Presupuesto marketing mix...............................................................................................66 Aspectos técnicos....................................................................................................68 Marco técnico-operativo integrado de SART FRUITS.......................................................68 Flujo operativo y requerimientos críticos ...........................................................................69 Recursos clave: Insumos y talento humano......................................................................72 Plan y capacidad de producción .......................................................................................73 Perspectiva financiera y presupuestal...............................................................................76 Aspectos organizacionales y legales......................................................................78 Análisis estratégico (misión y visión).................................................................................78 Perfiles y funciones...........................................................................................................81 Organigrama.....................................................................................................................89 Factores clave de la gestión del talento humano ..............................................................89 Aspectos legales y jurídicos..............................................................................................92 Presupuesto estimado del personal administrativo ...........................................................94 Aspectos financieros ...............................................................................................96 Objetivos financieros.........................................................................................................96 Enfoque temporal..............................................................................................................97 Presupuesto total..............................................................................................................98 Análisis del estado de resultados (2025‑2029)................................................................100 Balance general..............................................................................................................102 Flujo de caja ...................................................................................................................104 Análisis sintético .............................................................................................................106 Conclusiones del análisis financiero ...............................................................................108 Enfoque hacia la sostenibilidad ............................................................................110 Introducción y marco conceptual.....................................................................................110 Línea base y diagnóstico ................................................................................................110 Objetivos de sostenibilidad (2025-2027) .........................................................................110 Dimensión ambiental ......................................................................................................110 Dimensión social.............................................................................................................111 Dimensión económica.....................................................................................................111 Dimensión de gobernanza ..............................................................................................111 Matriz de materialidad y grupos de interés......................................................................111 Indicadores y sistema de seguimiento ............................................................................112 Roadmap 2025-2027 ......................................................................................................112 Riesgos y oportunidades.................................................................................................113 Síntesis del valor sostenible............................................................................................113 Conclusiones..........................................................................................................114 Viabilidad de mercado ....................................................................................................114 Viabilidad operativa.........................................................................................................114 Viabilidad comercial........................................................................................................114 Viabilidad financiera........................................................................................................115 Referencias.............................................................................................................118 Lista de Anexos......................................................................................................128 | spa |
| dc.format | ||
| dc.format.extent | 155 páginas | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | |
| dc.identifier.local | BDM-PGM | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.universidadean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/15266 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Ean | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas | spa |
| dc.publisher.place | Bogotá, Colombia | |
| dc.publisher.program | Maestría en Administración de Empresas - MBA | |
| dc.relation.references | Referencias AGROSTA. (s.f.). AGROSTA®FruitLab, dispositivo motorizado para evaluar la madurez y las propiedades físicas de frutas y hortalizas. Tecnología Hortícola. https://www.tecnologiahorticola.com/agrostafruitlab-dispositivo-motorizado-evaluar madurez-propiedades-fisicas-frutas-hortalizas/ Analdex. (2022, noviembre 16). Volatilidad del dólar golpea la producción y el comercio en Colombia. https://analdex.org/2022/11/16/volatilidad-del-dolar-golpea-la-produccion y-el-comercio-en-colombia/ Analdex. (2023). Informe de las exportaciones colombianas de frutas - 2022. https://analdex.org/2023/04/20/informe-de-las-exportaciones-colombianas-de-frutas 2022/ Analdex. (2024, 27 de junio). Exportaciones de fruta fresca colombiana crecen 29% durante los cuatro primeros meses del año. https://analdex.org/2024/06/27/exportaciones-de fruta-fresca-colombiana-crecen-29-durante-los-cuatro-primeros-meses-del-ano/ Banco Agrario de Colombia. (2024). 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| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
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| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4_0 Internacional | |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject.armarc | Emprendimiento | spa |
| dc.subject.armarc | Papaya -- Comercio | spa |
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| dc.subject.mpirdes | Creación de empresas | spa |
| dc.subject.proposal | Plan de negocio | spa |
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| dc.title | SART FRUITS SAS comercializadora y distribuidora de papayas: análisis de viabilidad y estrategias de diferenciación en el mercado mayorista | spa |
| dc.title | SART FRUITS SAS papaya marketing and distribution company: feasibility analysis and differentiation strategies in the wholesale market | eng |
| dc.type | Trabajo de grado - Maestría | |
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| person.affiliation.name | Maestría en Administración de Empresas - MBA |
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